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人员编制学习管理规范总结 人员编制学习管理规范总结 PAGE / NUMPAGES 人员编制学习管理规范总结 （一） 人员编制管理规范 总则 第一条为科学配置人力资源，优化队伍构造，成立与公司发展相适应的人材队伍，提高公司的人力资源管理水平，同时严控人力资源成本；特拟定本规范。 第二条编制依照：以公司中长久限战略规划和公司年度经营目标为依照。 第三条 编制原则：推行总量控制、严控成本的原则。 第一章 人员编制的拟定 第四条公司人力资源编制分为年度编制、半年订正及季度订正，以保证编制的适合性。 第五条人力资源编制计划原则在上一年度的12月份,以公司中长久限战略规划和公司年度经营目标为依照,以各部门编制建议为基础，由公司总裁办公会确立后，人力资源部拟定编制报总裁审批后履行。 第六条各部门提交编制建议前，应配合人力资源部做好岗位说明书，在岗位检查和岗位设计的基础上，提出该岗位的主要工作职责、绩效指标，建议薪酬标准和入职条件，经分管领导批准后；交人力资源部经理审查，报总裁审批后在公司正式公布，做为公司人力资源管理依照。 第七条人力资源部每年12月中旬组织各部门填写下年度部门编制建议；各部门在提出本部门编制建议时，要以部门年度经营目标 和现有人员状况为依照，第一进行岗位剖析,科学审定;防止因人设岗,严控人力资源成本。 第八条分管领导在批准各部门编制时，应本着适量从紧、严控编制的原则据需审定； 第九条人力资源部在汇总编制时，应进行编制核订,检查拟增岗位、相邻岗位工作量大小，协调整合，并向部门经理提出人员优化建议，确因工作需要且业务扩大方能提出增编报告。 第十条在核订过程中，新增人力资源编制要确认入职时间，防止人员提早到岗而致使人力资源成本虚高。 第十一条编制达成后，人力资源部应汇总编制，报总裁批准。第十二条总裁批准后，人力资源部依据新的编制作人力资源成 本估算（薪酬估算、福利估算、培训估算、招聘估算、公司文化活动经费估算），并配合财务部在年末进行人力资源编制工作效能剖析。 第二章 人员编制的履行与调整 第十三条 经总裁审批后的人力资源年度编制 ,由人力资源部严 格履行。 第十四条 编制一经确立,原则上每半年调整一次，每季度订正 一次；确因工作需要的特别状况，每季度末报总裁办公会审批后方能 调整（减少编制除外）。 第十五条 增添编制的原由： 1、出现新的业务形态及布局； 2、因工作需要增设新部门或岗位； 3、市场环境出现新的业务变化或时机， 现有编制不可以知足需要； 4、其余需要增添编制的状况。 第十六条 减少编制的原由： 1、原有业务市场出现萎缩； 2、因工作需要精简部门或岗位； 3、因劳动生产率提高或工作流程优化，可精简现有编制； 4、其余需要精简编制的状况。 第十七条当各部门提出调整编制的建议后，人力资源部第一进行核实，在与各部门交流的基础上，提出能否调整的建议；报总裁办公会议论。 第十八条为保护编制调整的严肃性，应召开由公司总裁主持，公司分管领导，高层领导、总裁办主任、人力资源经理参加的总裁办公会，三分之二以上人员赞同后，由总裁签批后方能履行。不然，人力资源部将不予受理。 第三章 附则 第十九条 本规定由人力资源部拟定并负责解说。 第二十条 本规定自总裁签批之日起履行。