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人员考核以及奖惩办法 人员考核以及奖惩办法 PAGE / NUMPAGES 人员考核以及奖惩办法 人员查核及赏罚治法 为全面查核各部门的工作状况，对各部门的执行岗位责任制和落实各项制度状况以量化的标准作以总结，拟订本查核及赏罚治法。 各部门查核及赏罚治法： （一）厂长查核及赏罚治法： 厂长的查核由质管副厂长、技术副厂长、综合办主任、供销部部长、质管部长构成查核小组。对全厂的产质量量状况、经济效益状况、质量事故状况、安全捍卫状况、员工培训状况和落本质量目标、质量目标状况进行查核。 在查核中，比较《质量管理手册》 中厂长职责和权限的范围内比较量化。 查核结果分 为四个等级，分别为优异、称职、基本称职和不称职。厂长在查核中查核为称职以上的等级， 奖赏奖金 5000元；基本称职不奖赏。 （二）质管副厂长、技术副厂长的考查方法同前款。 （三）质管部及人员查核和赏罚治法： 质管部的查核由厂长、副厂长及各部、室领导构成查核小组。 查核内容：质管部达成各项工作的落真相况、 执行职责状况、产质量量达标状况、 年 度指标落真相况、销售任务状况等。 赏罚治法：比较各项指标进行量化。 但年内出现过一次质量事故， 部长不可以评为优异， 出现两次质量事故， 部长不可以评为称职。 因产质量量惹起花费者投诉或被质量监察部门曝光 则取消其部长职务。 （四）生产技术部及人员查核与赏罚治法： 生产技术部的查核小构成员同前款。 查核内容：生产技术部达成各项工作任务的落真相况、 执行职责状况、设施正常运行 率及维修状况、质量控制点控制状况。 考查方法：比较年初拟订各项工作任务和达成状况， 检查设施维修记录、 质量控制点 的质量检查和办理记录，检查人员执行岗位责任制状况。 年内出现过 2次以上质量事故，部长不可以评为优异，年内出现过 3次以上质量事故， 部长不可以评为称职。 整年无责任事故，人员能依据岗位责任制执行职责，对部长奖赏 1000元，全体人员 赐予一次性物质奖赏。 （五）供销部及人员查核与赏罚治法： 查核内容：供销部达成各项计划任务的落真相况、 执行职责状况、采买和销售计划完 成状况、用户建议反应状况。 考查方法：检查进货质检报告存档状况， 检查销售状况帐目、 采买状况帐目、综合进 货和销售帐目记帐状况，检查用户建议反应记录。 1、依据进货批量和批次查对原料质量报告。 2、依据销售数目比较营业额能否一致。 3、查察用户建议反应卡能否都有办理建议。 在查核中，如发此刻帐目中故弄玄虚或帐物不符， 应免除部长职务。 对用户建议卡不 重视、无记录则相关负责人员不可以评为称职。 整年无质量责任事故，奖赏部长 1000元，赐予一次性物质奖赏。 （六）综合办公室及人员查核与奖赏方法： 查核内容：对办公室所负责的所有内容进行查核。 检查资料及成品的保存状况、 原料 及成品应无破坏、无丢掉、无浪费事故。门卫忠于职责，无发生偷窃和其余重要安全事故。 考查方法：检查库房保存状况；检查门卫交接班（上下班）记录，出门证保存记录和值班记录；检查保存进出库记录和原资料破坏办理状况记录。 在查核中，办公室所有无违犯制度的，办公室主任可评为优异。保存和警卫无重要责任事故的可评为优异。 在发惹祸故的岗位，任何岗位和人员出现质量和安全事故者由当事人负责补偿或接受相应的法律责任。 对在整年工作中有必定贡献的个人可赐予一次性的政治和物质奖赏。