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人员聘用学习制度 人员聘用学习制度 PAGE / NUMPAGES 人员聘用学习制度 可编写可改正 人员聘任制度 公司人员的招聘、配置、调整一定严格依照公司综合管理部审定的人员编制、用人标 准及招聘权限进行。 因此人员招聘一定依照公司规定的招聘程序进行操作。 任何状况下各部 门均不得私自进行招聘工作。 第一条 公司各部门增添人员时，需制定招聘计划，书面报综合管理部呈分管副总经理、 总经理审批。 第二条 当出现以下状况下，各部门可依照所要求提出人员补充申请，由综合管理部联合 有关部门组织招聘工作。 （一） 现职人员辞职，其主管业务没有人员接收。 （二） 业务增添，以致工作量加大，现有人力不足。 （三） 增添新的工种，本公司、部门内缺少此工种人材或不足。 （四） 因将来业务扩展，提早贮备人材。 第三条 人员招聘应第一考虑内部分配，不可以知足要求时再组织对外招聘。 第四条 应聘人员基本资格： （一） 应聘人能够被合法聘任。 （二） 应聘人满 18周岁。 （三） 经医生证明，应聘人的身体健康状况知足工作要求。 第五条 录取人员基本标准： （一） 品德优异、认可公司的管理及公司文化，有优异的敬业精神。 （二） 拥有应聘岗位相应的专业知识和技术。 （三） 仪表正直，语言得体。 （四） 其余。 第六条 凡属以下状况之一者不得录取： （一） 曾被开除者、未经同意私自辞职者或在单位有其余不良纪录者。 （二） 不可以供给已与原单位排除劳动合同证明者。 （三） 经查实其所供给的资料或信息有虚假者。 1 可编写可改正 （四） 身体状况不切合工作要求者。 （五） 曾有社会不良纪录者。 （六） 其余特别状况。 第七条 公司全部职工有将其基本状况见告公司的义务。应聘者在应聘前均需供给： 1、身 份证原件及复印件； 2、学历证书原件及复印件；并填写《求职人员基本状况表》 ，对所涉情 况予以照实说明， 综合管理部应在正式录取前对其进行核实， 如因客观原由于录取前未能准 确核实而办理了录取手续，一经发现被录取者有欺诈行为，公司将立刻与其排除劳动合同。 招聘与录取详尽流程 本公司对职工采纳聘任制管理， 基本政策是：依据年人力资源规划、 人员动向状况和人 力成本控制目标，保证人员选聘和录取工作的质量，为本公司选拔出合格、优异的人材，并 使之适应业务发展要求。 选聘和录取过程依照公正、公正、同等竞争和家属回避四项原则。 招聘本着“先内部选聘、分配，后外面招聘”原则，降低、减少对外招聘花费。 一、招 聘 公司将招聘区分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘。 1、需求申请与审批 （1）计划内招聘须经用人部门负责人同意，综合管理部依照人员编制计划实行控制。 （2）计划外招聘须上报总经理审批，并以书面形式提出添员申请，填写 《添员需求申 请表》。一般人员招聘起码须提早两周提出添员申请。 《添员需求申请表》包含添员原由、增 员岗位要求、添员岗位工作内容等项， 添员部门一定完好填写， 不然综合管理部有权不予受 理。 （3）各部门若有长年需求的岗位，各部门负责人须在 《添员需求申请表》 上标明“长 期招聘”，经综合管理部审查报总经理审批后，综合管理部直接将利用各样招聘方式进行长久招聘。 （4）公司战略性招聘推行专项报批，由用人部门提出申请，报经总经理审批。 2 可编写可改正 2、拟订招聘计划 各部门负责人依据审批后的添员需求确立合理的招聘计划上报综合管理部， 由综合管 理部依据各部门的招聘计划制定公司招聘花费估算与招聘方案报总经理审批。 综合管理部根 据审批后的招聘计划， 第一在公司内部招聘， 利用内部职工调换程序进行内部调剂； 关于内 部没法调剂的，向社会公然招聘。招聘方式能够利用人材招聘会、报刊广告、猎头公司、网 络招聘及特别渠道等多种形式。 3、实行招聘 （1）人材招聘会：关于基层职工和中基层管理人员主要采纳人材招聘会进行招聘。招 聘程序：由公司综合管理部一致进行组织招聘， 综合管理部须提早一周携带公司营业执照副 本、招聘简章、招聘登记本至人材市场办理进场手续，并制作招聘展板，招聘会前负责将招聘展板送至人材市场布展。 2）报刊广告：报刊广告合适于较大规模的人员招聘。招聘程序：第一由综合管理部拟订出包含广告登载的报刊种类、登载时间、版式、招聘内容、花费等内容的招聘计划书，经总经理审批后制作广告稿并预定版面；广告稿经部门负责人、总经理审批后方可登载。 3）特别渠道引进人材：关于公司高层、重要岗位、特别技术岗位人员可经过特别渠 道引进人材，或许由综合管理部拜托多猎头公司搜寻人材。程序：明确我方所需人员及详细要求并与猎头公司签订有关协议，由猎头公司供给人员给我方进行面试。 4）网上招聘：网上招聘可经过国内一些有名网站公布，这种招聘合适于公司在开辟市场过程中对人材的招收和贮备