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人员公开招聘管理学习办法 人员公开招聘管理学习办法 PAGE / NUMPAGES 人员公开招聘管理学习办法 公然招聘人员管理方法 第一章 总 则 第一条 本制度规定了企业招聘人职工作的组织机构和程序。 第二条 本制度合用于企业人员招聘工作。 第三条 为合理配置企业人力资源，持续深入用人用工制度改 革，招聘专业人材知足企业生产经营发展的需求，促使企业人材队 伍建设，达到人适其岗，量才录用。特拟订本管理制度。 第四条 坚持公然、公正、公正的原则。坚持人适其岗、人尽 其才，充足发挥潜能的原则。坚持内部招聘和社会招聘相联合的原 则。 第二章 招聘的组织机构 第五条 企业人员招聘工作领导小组： 组 长：总经理 副组长：人力资源主管副总经理 成 员：业务主管副总经理 第六条 企业人员招聘工作领导小组职责： （一）负责招聘工作的组织领导工作； （二）负责招聘方案或计划、招聘结果的审批和判定工作； （三）负责招聘办公室成员的判定； （四）负责招聘工作构成员确实定； （五）对招聘过程中出现的重要问题进行研究、办理等。 第七条企业建立人员招聘工作领导小组办公室（以下简称招聘办公室），招聘办公室挂靠在综合管理部，详细负责招聘的组织实行等。其构成人员为： 主 任：人力资源主管副总经理 副主任：缺员部门主管副总经理 成员：综合管理部负责人、缺员部门负责人、纪检督查人员第八条招聘办公室职责：贯彻落实有关文件和政策，制定招聘 计划，报招聘领导小组同意；宣布招聘计划；宣布招聘岗位及其职责和任职条件；准备和下发有关资料、表格；受理招聘报名并整理报名资料；负责对招聘人员的资格进行审察；宣布参加招聘人员名单；宣布聘用人选；负责招聘资料整理、归档工作。 第九条 招聘监监工作 招聘监监工作由纪检人员依据公然、公正、公正的原则，负责对招聘过程进行督查，参加招聘过程的各项会讲和活动，招聘监监工作建立建议箱，受理职工反应建议、建讲和接受检举，并将民众建议汇总后反应招聘办公室，重要问题直接上报招聘领导小组。 第三章 招聘的程序 第十条 企业招聘工作分为内部调剂招聘和外面社会招聘，由 企业各缺员部门依据工作需要提出版面申请（附表 1），并由主管领 导同意后，报企业招聘办公室审察，并由招聘办公室制定招聘计划 （附表 2），呈报企业人员招聘领导小组，经同意后由招聘办公室公 布招聘岗位及其职责和任职条件，并组织实行详细招聘工作。 第十一条 对招聘的岗位，由缺员部门供给人员能力需求，公 司招聘办公室依据岗位需求进行内部调剂招聘或外面社会招聘，按 程序择优录取。 第十四条 对应聘的人员采纳报名、笔试、面试、资料核实、试岗 的方式进行。 （一）报名：对内部招聘，采纳自荐、缺员部门介绍等形式（填 写附表3），要求每岗位候选人不得少于 2人； （二）对需外面招聘的岗位，由招聘办公室依据岗位需求及企业年度人力资源增减估算，确立招聘门路和方式。如：校园招聘、人材市场招聘、媒体广告招聘等外面选人（原则上对急需的人材采纳市场化招聘为主，以赶快解决工作需求；对一般岗位或人力资源 贮备人员采纳校园招聘） 。在公布有关招聘信息后，由综合管理部负 责采集应聘人员报名信息（应聘者填写附表 4），按择优录取的原则 选择若干人员进入报名初选名单。要求每岗位候选人不得少于 2人。 （三）笔试：切合报名条件的合格者进入笔试阶段。对应聘者就 应聘岗位知识和基础知识进行测试，以便观察应聘者对岗位的适应 性。 （四）面试：笔试合格后进入面试，应聘者在指定地址，由招聘 办公室组织面试考评小组对应聘者进行全面测试认识。面试考评小 组对参加面试人员按（附表 5）进行评分。 （五）综合考评：经过面试后，由招聘办公室对岗位应聘者填写 适聘者评论报告（附表 6）。评论报告采纳百分值，此中：应聘者资 格切合占 35分（一般25分，优异30分），笔试成绩占 35分，面试 成绩占30分，各阶段成绩相应变换。以后附自己资料向招聘领导小 组报告。 （六）试岗：在招聘领导小组同意后，招聘办公室组织对拟聘用人员进行体检，并对其个人资料进行核实后，宣布聘用人选名单，与应聘者签订《劳动合同书》，商定岗位试用期。 （七）转正：岗位试用期满此后，部门填写试用期查核表（附表 7），报综合管理部审察，由综合管理部对试用人员进行人员岗位适应性评估（附表8），合格者签订正式岗位合同，不合格者原属内部 调剂招聘的转入培训岗，属于社会公然招聘的排除劳动合同。 第四章 附则 第十二条 本管理制度宣布后，企业全部部门岗位缺员聘用、 调岗均按此管理制度履行。 第十三条 本管理制度由企业综合管理部负责解说。 第十四条 本管理制度自宣布之日起履行。 附表1： 缺员增补申请表 部门  部门负责人：  招聘方式 岗位名称  性别  拟增补人数  年纪  工作经验  技