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第一章 总则 1 第二章 人力资源管理权限 1 第三章 招聘与配置制度 2 第四章 培训与开发制度 8 第五章 薪酬制度 16 第六章 绩效考核制度 17 第七章 社会保险和福利制度 21 第八章 考勤、请假和休假制度 24 第九章 劳动合同管理制度 29 第十章 调配与晋升制度 35 第十一章 雇佣关系解除 37 第十五章 员工日常行为规范 41 第十六章 奖惩制度 56 第十七章 岗位说明说书··186 第一章 总则 一、 为加强公司的人力资源管理， 明确人力资源管理权限及人力资源管理程 序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。 二、 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 三、 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度 规定办理。 四、 人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核 制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。 第二章人力资源管理权限 一、 总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去 留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；综合管理部贯彻 执行公司的人力资源管理制度；部门经理协助公司人力资源管理工作的开 展。 二、 人力资源管理工作职责 1、 负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 2 、 协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。 3、 负责管理公司人事档案资料。 4 、 负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。 5、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6、 组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。 7、 组织公司职员各项培训工作。 8、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 9、 负责公司各项保险、福利制度的办理。 10、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 11、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 12、 负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。 三、 部门经理提出部门人员需求计划； 部门经理决定部门经理以下职员的任 免、考核、去留及晋降；部门经理建议本部门员工待遇方案 。 第二章 招聘与配置制度 一、招聘原则 1 、德才兼备，以德为先 ，量才而用。 对公司而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则，个人能力越强， 对公司造成危害的可能性越大。 2 、举贤避亲，公平竞争。 只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争 的环境。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。 3 、强调共同理想，团队意识和协作精神。 发展的原动力来自团队的共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人 的成功。我们要求每一个阳光人都具有强烈的团队合作意识。 4 、内部招聘优