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基于BIM技术 降低机电综合管线碰撞率 中建一局西南公司 资阳万达广场项目QC小组 QC活动成果汇报 目录 工程概况 QC活动概况 选择课题 现状调查 设立目标 原因分析 要因确认 制定对策 对策实施 效果检查 巩固措施与标准化 总结与下一步打算 工程概况 第一章 工程概况 一、项目简介 工程概况 在建市政路 幸 福 大 道 在 建 市 政 路 娇 子 大 道 地理位置： 资阳万达广场工程位于四川省资阳市雁江区，娇子大道北，幸福大道西，大千大道东。 建设单位：资阳万达广场投资有限公司 监理单位：四川省中冶建设工程监理有限责任公司 设计单位： 北京市建筑设计研究院有限公司 北京炎黄联合国际工程设计有限公司 总承包单位：中国建筑一局（集团）有限公司 总建筑面积约100.85万平米，规划用地304.8亩。 活动开展范围 QC小组简介 第二章 QC活动概况 小组活动计划 活动开展范围 二、QC活动概况 -2F -1F 1F 2F 3F 4F 本次QC活动于大商业地下室B2层开展，该层机电安装工程包含了建筑智能工程、电气工程、通风空调工程、给排水工程等。包含有风管、自喷管道、消火栓管道、桥架、空调水管、压力排水管道等，管线密集、系统庞大。 QC小组简介 二、QC活动概况 课 题 基于BIM技术，降低机电综合管线碰撞率 小组名称 资阳万达广场项目QC小组（BIM） 小组活动时间 2015年6月~2015年10月 小组成立时间 2015年3月 课题类型 问题解决型 小组注册号 cscec1bxn-2015-03 课题注册号 cscec1bxn-2015-03 组 长 边宗银 小组人数 10人 QC教育时间 人均48 小时 活动频次 3次/月出勤率100% 对小组成员进行了系统的TQM知识培训学习，掌握基本TQM活动知识，有较强的活动能力； 小组严格按照PDCA循环的要求开展活动，每月活动不少于三次； 成员分工明确，责任具体，小组成员不定期对活动进展检查分析评价; 小组自成立以来，坚持开展“质量攻关”活动，得到了大家的赞赏。 表 2-1 制表人：刘锐 制表日期：2015年6月2日 QC小组简介 二、QC活动概况 表 2-2 序号 小组职务 姓名 性别 年龄 学历 职务 小组分工 1 组长 边宗银 男 31 本科 项目总工 全面负责、总协调 2 副组长 陈小平 男 30 专科 机电经理 目标实施、质量控制 3 副组长 刘锐 男 25 本科 技术部主管 目标实施、质量控制 4 组员 裴傲宇 男 24 本科 技术部主管 目标实施、落实、控制 5 组员 邵刚 男 24 本科 技术员 技术交底、活动记录 6 组员 徐浩垠 男 23 本科 技术员 技术交底、活动记录 7 组员 罗浩 男 25 本科 技术员 技术交底、活动记录 8 组员 张文兵 男 23 本科 技术员 资料收集、整理 9 组员 熊中毅 男 23 本科 技术员 资料收集、整理 10 组员 王勇 男 34 高中 现场工人 现场操作 制表人：刘锐 制表日期：2015年6月3日 小组活动计划 二、QC活动概况 内容时间 2015年6月 2015年7月 2015年8月 2015年9月 2015年10月 现状检查 目标确定 原因分析 确定要因 制定对策 对策实施 效果检查 巩固措施 总结与下一步打算 注：计划用” ”表示，实际进度用” ”表示。 表 2-3 制表人：刘锐 制表日期：2015年6月5日 第三章 课题选择 课题选择原因分析 课题选择原因分析 三、项目质量管控 据统计，机电各专业主干管线安装所占机电工程分额达69% 基于BIM技术进行机电MEP综合管线深化理论上可实现零碰撞 传统人工进行深化完成后经检验碰撞点仍有522个 基于BIM技术 降低机电综合管线碰撞率 第四章 现状调查 传统人工深化 人工深化成果验证 现状调查结果 传统人工深化 四、现状调查 传统人工深化 四、现状调查 碰撞点1180个！ 传统人工深化 四、现状调查 人工深化成果验证 四、现状调查 碰撞点减少到了522个 剩余碰撞点比例为44.2% 现状调查结果 四、现状调查 现状调查结果 四、现状调查 标高性碰撞 路由性碰撞 制作工艺性碰撞 空间性碰撞 美观性碰撞 可见性碰撞 预见性碰撞 现状调查结果 四、现状调查 序号 问题类别 频数 频率 （%） 累计频率 （%） 1 标高性碰撞 221 42.3 42.3 2 路由性碰撞 158 30.3 72.6 3 制作工艺性碰撞 95 18.2 90.8 4 空间性碰撞 23 4