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1、组织理论与组织设计理论的对比分析 （4 ）稳定性与适应性相结合的原则。 组织理论：广义、大组织理论，包括组织运行的全部问题。 5、多维立体组织结构 组织设计理论：狭义、小组织理论，主要研究企业组织结构的设计，而把环境等问题作 矩阵组织结构形式与事业部制形式有机结合 为影响因素研究。 综合考虑了产品、地区和智能参谋机构。 ∴组织理论和组织设计理论在外延上是不同的，从逻辑上说，前者包括后者。 分成三类： a.按产品划分的事业部，即产品利润中心 2、组织理论的发展 b.按职能划分，即专业成本中心 古典：马克思 .韦伯、亨利 .法约尔，强调组织的刚性结构 c.按地区划分，即地区利润中心 近代：以行为科学为理论依据，强调人的因素 ④一定有个地区的概念，主要应用于跨过公司和规模巨大的跨地区公司。 现代：以权变管理理论为依据，灵活 6、模拟分权组织结构 3、组织设计理论的分类 特点：尽可能大的生产经营自主权 “模拟”的独立经营、独立核算 调动生产经营积 静态组织设计理论：研究组织的体制、机构和规章 主导地位 极性和主动性 动态组织设计理论：加入了人的因素，加进了组织结构设计以及组织在运行过程中的各 区分事业部制： 种问题。 其单位生产的产品是否能直接面对市场，如果是，则为事业部制，反之则为模拟分权。 4、组织设计的基本原则 看结构图，有虚线的是模拟分权，没有虚线的是事业部。 （1）任务与目标原则：企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目 7、分公司与总公司 不是独立的法人企业，总公司对其债务负责。 标服务的，这是一条最基本的原则。出发点与落脚点 8、子公司与母公司 独立的法人企业，自负盈亏 （2 ）专业分工和协作的原则：重视横向协调。主要措施有： 9、企业集团 ：以母子公司为主体 实行系统管理，把智能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分 职能机构框图：依托型、独立型、智囊团及业务公司和专业中心、非常设机构 别由各副总经理（副厂长、部长等）负责管辖。 10、组织结构设计的程序 设立一些必要的委员会及会议来实现协调 分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式 创造协调的环境，提高管理委员会的全局观念，增加相互间的共同语言。 影响因素：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通 （3）有效管理幅度原则： 受职务的性质、 人员的素质、 职能机构健全与否等条件影响。 根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。 管理幅度大小与管理层次的多少呈反比关系。 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 集权与分权相结合的原则 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。 分权的作用：①调动下级积极性、主动性的必要组织条件 根据环境的变化不断调整组织结构。 ②有利于基层根据实际情况寻出做出决策 11、部门结构的不同模式的选择 ③有利于上次领导摆脱日常事务，集中精力抓大问题 （1）以工作和任务为中心来设计部门结构 主要考虑因素有：企业规模的大小、生产技术特点、各项专业工作的性质、各单位的管 直线制、直线职能制、矩阵结构 理水平和人员素质