争夺控制权5大模式.pdfVIP

企业发展之下争夺控制权不可避免， 如何在公司治理的框架下， 以最小的成本， 最巧妙的方 法，来夺取或保护企业控制权？ 模式一：管理层收购（ MBO） 股权过于分散的企业，极有可能被管理层收购股权。施行 MBO之前，新浪的股权相当分散， 由于股权分散性企业注重短期收益，无人敢对长期收益负责。 2009 年底，新浪 CFO余正均、 COO杜红、 总编辑陈彤、 无线业务总经理王高飞、 产品事业部总经理彭少彬以及 CEO曹国伟， 共同出资在英属维尔金群岛注册了新浪投资控股公司， 以1.8 亿美元的价格， 购买新浪约 560 万普通股，由此在新浪持股比例达到 9.41%，成为新浪第一大股东。“增持的目的是彻底解 决新浪股权分散的历史问题， 加强管理层对于公司的控制权。 ”曹国伟的观点说明了管理层 收购带来的好处。 融资设计是 MBO中最重要的环节， 在目前国内的融资市场远未成熟和规范的前提下，