轨道交通车辆配套年产业集团公司发展战略和经营计划.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年轨道交通车辆配套产业集团公司进展战略和经营方案 2021年4月 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、2021年公司经营回忆 4 1、引进优秀人才，加强研发投入 4 2、提升效劳，深化合作 4 3、强化产品质量把握，保证产品质量 5 二、行业格局和趋势 5 1、全球铁路行业市场概况 5 2、我国铁路行业市场概况 6 〔1〕铁路营运里程持续增加，跑步进入高铁时代 6 〔2〕国家持续加码铁路建设投资 7 〔3〕我国高铁技术的日臻完善，为铁路行业的快速进展供给了有力支撑 7 〔4〕估计将来国家铁路建设投资仍将维持高位，铁路营运里程将持续增加 8 三、公司核心竞争力 8 1、产品优势 9 2、研发优势 10 3、品牌优势 10 4、产品质量优势 11 5、效劳优势 11 6、区位优势 12 7、管理优势 12 8、先发优势 13 四、公司进展战略 13 五、公司经营方案 14 1、连续做大、做强现有业务板块 14 2、围绕客户潜在需求开展针对性的产品和技术研发 14 〔1〕与核心客户保持亲密沟通，深挖客户需求 14 〔2〕持续壮大研发力气，使创新驱动力不断增加 15 3、完善人力资源机制 15 六、可能面对的风险 16 1、政策风险 16 〔1〕产业政策变化的风险 16 〔2〕轨道交通建设工程审批节奏不稳的风险 16 2、市场风险 17 〔1〕行业特性导致公司客户集中度较高的风险 17 〔2〕市场竞争加剧风险 18 3、经营风险 18 〔1〕技术创新、新产品开发的不确定性风险 18 〔2〕专业管理人才和技术人才缺乏的风险 18 〔3〕产品质量问题风险 19 〔4〕原材料价格波动的风险 19 4、财务风险 20 〔1〕应收账款发生坏账的风险 20 〔2〕存货规模增加的风险 20 〔3〕业绩下滑的风险 21 〔4〕主要产品毛利率下滑的风险 21 5、税收优待政策变动风险 22 6、募集资金投资工程风险 22  一、2021年公司经营回忆 2021年，公司围绕以科技创新为引擎，以客户需求为导向，以夯实传统业务为根底，以相关多元化为策略，将公司打造为现代化轨道交通车辆配套产业集团的进展战略。公司不断加强产品质量管理，完善提升公司治理结构，持续加强公司研发投入，在保持原客户的前提下，持续探究新的市场。在全体员工的共同努力下，实现营业收入347,499,597.89元，归属于上市公司股东的净利润104,497,805.54元，具体工作如下： 1、引进优秀人才，加强研发投入 公司历来重视研发团队建设，通过鼓励性薪酬机制、股权鼓励机制等多方面措施，不断引进优秀研发人才。公司在人才重镇南京专设从事研发的子公司，为吸引更多优秀的科研人才供给了便利。截至2021年12月31日，公司拥有涉及计算机科学与技术、机电一体化技术、机械设计制造及其自动化等多个专业技术领域的研发人员44名，占员工总数的13.29%。 2、提升效劳，深化合作 凭借优秀的产品品质、专业的技术和周到的效劳，公司与中车青岛、中车长春、中车唐山、北京地铁等国内主要整车制造厂商长期保持良好的合作关系。公司产品已被广泛应用于国内外多种型号动车组列车以及北京、上海、广州、深圳、南京、苏州、成都、沈阳、青岛、土耳其伊兹密尔、新加坡、印度孟买、印度诺伊达等城市地铁车辆。同时，公司设立了系统的客户需求响应机制，能够全方位、高效率地满足客户需求。公司在青岛、长春、唐山等主要客户所在地长期派驻工作人员，保证与客户的准时沟通接洽，并供给技术支持及售后效劳。针对客户突发性、临时性需求，公司建立了一支技术水平高、响应速度快、效劳周到的专业技术效劳团队，对于无法远程解决的问题，可以在八小时之内到达客户现场开展问题处置工作。 3、强化产品质量把握，保证产品质量 公司在生产过程中实施全面质量管理，强化生产过程中的品质把握，提高和改善产品品质和产品交货期的水平。在生产过程的不同工序中，公司要求车间人员实施自检和互检，质量部、车间管理人员对生产过程的质量实施质量监控，对关键把握点实时管控。当生产部自检或质量部检测过程中觉察不合格品时，质量部、生产部及技术研发中心就产品品质问题的缘由进行分析，准时提出解决的方案，并进行改善，提高品质保障的程度。质量部依据生产和效劳相关内部把握程序对产成品进行最终检验，检验合格的产品方可入库，确保产品入库质量。 二、行业格局和趋势 1、全球铁路行业市