执勤队边检业务季度工作总结.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 执勤队边检业务季度工作总结 魏  我们在过去的一段时间又完成了一个阶段的工作，对于边检工作的人员来说，在过去的这段时间里我们都有哪些收获呢，不如好好的写篇总结来回顾一下过去的这段工作都学到了哪些内容呢?下面是由我为大家整理的“执勤队边检业务季度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。  执勤队边检业务季度工作总结 本年度以来，紧紧围绕收费中心任务和上半年度工作目标，仔细贯彻落实公司、管理处年度工作会议精神和各级领导的指示精神，不畏困难，调动一切主动因素从抓管理着手，不断加强收费、管理工作，切实加强边检站安全生产和精神文明建设。经过全站干部职工的共同努力，不仅较好地完本钱年度通行费征收目标，而且超额完成打算5.6%。现将本年度工作汇报如下  一、通行费指标完成状况  我站内抓管理，外创条件，实行有效措施努力提高通行费收入，本年上半年度通行费征收指标为xx万元，完成收入xx万元，为打算的xx%，同比增长5.6%，再次刷新半年度收费业绩的新高。  二、明确目标、强化责任，各项工作抓重点抓到位  本年是公司“二次创业”的奠基之年，这意味着我站将面临巨大挑战。依据管理处给我站的即定工作目标，我站年初即确定了三个加强，即“加强软、硬件管理，加强过程管理，加强动态管理”，从而持续改良各项工作。在仔细总结上季度工作的基础上，结合实际，继续贯彻落实质量、环境、职业健康安全体系，坚持各项工作坚持抓重点早到位，力争主动，全力以赴打好收费等主要工作的开局，为年度各项任务的全面完成奠定一个坚实的基础。为此，我站准时通过职工大会、骨干会议等形式进行动员和教育，要求职工认清形势，进一步提高认识，并着力分析了我站本年所面临的收费增长机遇和困难，树立广大职工完成收费等各项工作任务的信念。为将工作落实到实处，我站将半年度通行费指标、安全目标和环境目标分解细化落实到收费班组，将有关管理目标等落实到部门，并以目标责任书的形式，明确班组、部门的责任。由于工作目标明确、思路清楚、落实到位，使得上半年各项工作均取得了良好的开局，为实现阶段性工作目标创造了有利条件。  三、审时度势、动态管理，推动收费、管理等工作上台阶  随着施工进入攻坚阶段，苏州段工程的步步推动给日近2万辆的城区段造成瓶颈。一边是**高速公路仍旧禁行货车这一有利条件影响下的大流量，一边是施工部分道路封闭这一不利条件影响下的流量不畅，如何做好这两者之间的平衡，成为摆在站领导面前当务之急需解决的难题。在进行细致的调研工作后，做好对通过施工封闭路段车辆的绕行引导、做好引车增流工作、削减费源的流失、实行切实可行的有效措施，削减和制止冲关车辆等成为缓解交通压力和解决征缴矛盾的重点工作。为此，我站在外部从加强有关职能部门沟通，主动改造征收环境;在内部强化制度建设和岗位管理，主动在内部挖掘增收潜力，从而既保障了国道拓宽施工需要，又最大限度削减了费源流失，竭力打造一个平稳和谐的收费环境。  1、攻坚克难，用主动的姿态细心组织管制后的交通。  xxxx年xx月xx日起对城区段实施交通管制：梅巷西至绕城高速公路实行由东向西单向通行。实施车辆分流虽然极大地缓解施工路段的交通压力，给工程施工带来保障，但其将直接给我站流量造成损失，带来收费下滑的局面。为此，我站多次与交管部门沟通协商，从实际出发探讨一个既能保证国道扩建需要，又能最大限度减轻给征收带来影响的分流方案。经过多次磋商，交管部门最终对通安管制有所松动，该点对真正到苏州的车辆基本放行，这样，过境车辆完全可以利用刚造好的4.7公里国道新区高架进入长江路到达苏州。  与此同时，依据我站提出的分流方案，交管部门又在国道xxK长青转盘处设置了一个xx小时的专人管制分流点，对过境车辆实施管制，从而保证前方国道扩建施工的需要。我站还协同交管部门在国道xxK长江路口、长浒大桥桥堍等都设置了交通指示牌，清楚、方便地指引车辆行驶。  这样，一个从外部打造相对和谐、平稳的征收环境基本形成，细心组织的方案和实行的对应措施满足了扩建施工和通行费征收的共同需要。  2、披荆斩棘，用全局的观念克服人员紧急的矛盾。  今年来我站的人员调配紧急的更趋突出。特殊是今年来收费岗位中有2人辞职，又有近xx名女同志需休产假，使得本来就未到达公司定员标准的缺员矛盾日益严重。而后勤各岗位