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目 目录 1 全面性 . 1.1 工程概况、施工组织方案 1.1.1 1.1.2 施工方案 1.2 施工机械设备、劳动力投入计划 1.2.1 本工程施工部署要求投入完备的施工机械设备，按施工进度合理组织进、 退场，并做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保运转正常，以保证工 程项目的顺利实施。 1.2.2 劳动力安排计划 1.3 质量、工期、投资控制方案 1.3.1 质量保证措施 工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格， 算出结果，制表以榜公布。 根据工程设计特点及质量要求，由公司组织设置该项目质量管理领导小组，负责 该项目全面质量管理。 建立以项目经理为首的质量管理体系，实行“三全“管理，把质量目标分解落实 到各部门和施工队及管理人员头上。 项目经理是企业法人在项目上的受权代理人，是本项目的质量第一负责人，代表 企业履行与业主合同及分包合同的相关责任，建立以项目经理为首的质量责任体 系明确部门和个人责任，把质量目标落到实处。 我公司坚持“百年大计，质量第一”的方针，实行科学管理，精心组织施工，在 工程质量上努力提高企业的社会信誉。 公司质量管理组织机构名单： 质量检查负责人：公司总经理； 主管质量负责人：公司主管质量副总经理； 主管质量检查科负责人：公司工程科科长； 质量检查人员：由公司质检科质量管理小组有关人员组成； 各项目部设立质量管理小组由项目经理、项目技术负责人、工长、项目施工员、 项目质检员等 5 人组成。 推行目标管理，实现质量目标。 质量检查人：由公司质检科质量管理小组有关人员组成。 1.3.2 根据招标文件已知， 本工程计划开工日期为 2012 年 12 月 31 日，竣工日期 为 2013 年 1 月 30 日。工期共 31 天，我公司将抓紧技术、物资、机具的准备和协 调工作，确保工期。 1.3.3 根据工期要求， 结合当地的施工条件及气侯情况， 实施以下方案控制措施。 1.4 文明施工措施 1.4.1 文明施工管理 1.4.2 文明施工是一项综合性的管理工作，因此，除文明施工综合管理制度外， 还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、职工 管理体制等制度。 1.4.3 文明施工管理措施健全管理制度，个人岗位责任制。文明施工管理应按专 业、岗位、区片、栋号等分片包干，分别建立岗位责任制度。 1.4.4 经济责任制，把文明施工列入项目