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商贸有限公司组织架构、责权概述 1.公司总部组织架构图 营运中心 营运中心 说明：根据目前管理架构，分为XX实业有限公司（简称总公司）,商贸有限公司（简称公司），XX生活广场（简称门店）。鉴于商贸有-1? 限公司目前属于单店经营，故门店部分 特殊岗位由XX公司人员负 责管理，并履行其岗位工作职责。总部财务中心负责门店财务部的管 理，总部财务中心及门店财务均直属总公司财务部统筹管理，商业公 司负责门店财务部的日常管理工作；总部企划部门经理暂时负责门店 企划部的管理；总部信息中心经理暂时负责门店资讯部的管理；行政 中心/资产总务处/经营分析/稽核部门工作职责暂由总经理助理代为 履行（涉及审核的部分由总经理负责审签） 目前公司总部编制为7 目前公司总部编制为7人, 视今后的公司发展需求做相应调整。 2.公司门店组织架构图 商贸有限公司采用两级管理，营、采合一的模式经营。 商贸有限公司采用两级管理，营、采合一的模式经营。 店长助理 1 1 1 1 生鲜处 杂货处 百货处 后勤部门 生鲜处处长主要是负责面包、熟食、非加工（含蔬果/肉品/水产）商 品的采购及现场管理；自采部门：每口负责带队前往批发市场或生产 基地直接现金购买商品，财务部对采购金额的核算与审核，防损部负 责监督执行； 杂货处处长主要负责食品一科（含烟酒饮料/冷冻冷藏）、食品二 科（含休闲食品/冲调粮油）商品的采购及现场管理