情境领导-领导行为风格评估分析表.pptx

评估分析表 情境领导 姓名 组织名称 日期 领导行为风格 情境领导 确定风格灵活性 前往 风格灵活性表 圈选与你在《领导行为风格自我问卷》里20个情境中每一个情境所做的答案相对应的字母。 将S1、S2、S3、S4四项纵栏中圈选的字母相加，然后将每一得数记录在表格下的“总计”格中。 从S1、S2、S3、S4四项纵栏的总计减去5，然后将差数填入表格下的带阴影的空格中。不必管加减号。 将四个差数分别填入带阴影的空格中，并将其相加，将总和填入“小计”的空格中。 用30去减“小计”的分数，将所得差数填入风格灵活性分数格中。 S1 S2 S3 S4 1 A C D B 2 A C B D 3 A B C D 4 C B D A 5 D A C B 6 A C D B 7 B D A C 8 C B A D 9 D B A C 10 B C D A 11 B C D A 12 A C B D 13 B C D A 14 D B A C 15 A C B D 16 B D C A 17 B D A C 18 B A C D 19 D B A C 20 D A C B 风格灵活性表 风格灵活性表 风格灵活性分数 前往 风格灵活性图表 画一个横向箭头指向你的风格灵活性分数 判断领导风格 主要领导风格 在矩阵中适当的圆圈中记录下风格灵活性表中的最高总计数。 例如：假定S3项下的答案被圈选最多次，一共8次；那么，你应该在“主要风格矩阵”的S3的空白圆圈里填入8.（如果你的主要风格有两种或两种以上的风格被圈选的次数一样多，那么，请分别在各风格的空白圆圈里将数字填入）。 次要领导风格 发展中领导风格 除了主要领导风格中，其它任何一项的答案若被圈四次或四次以上，则将该项填入矩阵中空白三角中 将被圈三次或三次以下的答案填入矩阵中的适当的风格的空白方形中。 主要风格矩阵 次要风格矩阵 发展风格矩阵 1 差数 = 用30减去小计栏中所得 情景领导 确定风格有效性 前往 风格有效性表 按照你在“风格灵活性”表中的答案，圈选出与你对20 个情境中每一个情境的答案相对应的英文字母。 将“差”（P，Poor）、“一般”（F，Fair）、“好”（G，Good）、“优”（E，Excellent）纵行圈选的字母相加，并将所得之和记录在表格下的总计格中。 将“差”、“一般”、“好”、“优”各纵行中之总计与其下面的数字相乘。然后将所得的各积数分别填入“风格有效性”各栏之下带阴影的四个空格中。。 将带阴影的空格中的四个数字相加，并将总和填入“风格有效性分数”的空格中。 风格有效性表 风格有效性图表 前往 风格有效性图表 画一个横向箭头指向你的风格有效性分数 风格灵活性分数 风格灵活性分数应在0—30之间。中数为17.数。 14以下为低灵活性（你倾向于在所有情境下选择一或两种风格*） 风格有效性分数 风格有效性 分数 1 1 3 4 20以上为高灵活性（你倾向于均等地选择所有四种风格*） 要得到风格有效性高分数，你不仅必须在选择风格时表现出高度的灵活性，而且应当针对某一情境选择最适当的领导风格。在风格有效性纵行下的总计表明你选择“差”、“一般”、“好”、“优”各项答案的频繁程度。 风格有效性分数应在20—80之间。中数为54. 48以下为低有效性（你选择的“一般”和“差”的领导风格较多*） 60以上为高有效性（你选择的“好”和“优”的领导风格较多*） *与其他参加评估者相比而言。常见值于低分数与高分数之间。 + + + + = 乘 2 P F G E 1 B 4 D 3 A C 2 D 4 B 3 C A 3 D 4 C 3 A B 4 A 4 D 3 B C 5 D 1 B 4 A C 6 A 1 C 2 B D 7 C 4 A 3 D B 8 C 1 B 2 D A 9 D 1 B 2 A C 10 A 4 B 1 D C 11 B 1 C 2 D A 12 A 1 C 2 D B 13 A 4 D 3 C B 14 D 1 B 2 C A 15 A 1 C 2 B D 16 B 1 D 2 C A 17 B 1 D 2 A C 18 D 4 C 3 A B 19 C 4 A 3 D B 20 B 4 C 3 D A 总计 情境领导 改善风格有效性 前往 风格有效性表 “差”栏和“一般”栏的字母旁边缩小的数字，便是该答案所代表的领导风格。 风格诊断矩阵 举例 P F G E 1 B D A C 4 3 1 2 风格4 风格3 对于一个风格，如果你圈选“一般”或“差”的次数为四次或更多次，则表示你在选择一个领导风格前没有确切地诊断发展阶段。 请重温《领导行为风格自我问卷》，以确定你为什么使用这些领导风格会不当。 将你对风格1圈选“一般”和“差”的次数相加，并将所得总数填入矩阵中的S