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人力资源聘请流程
员工聘请工作流程
(一):确定人员需求
(二):制定聘请方案
(三):人员甄选
(四):聘请评估
员工聘请流程相关规定
一、 《人员需求申请单》的填写
1、当部门有员工离职、工作量增加等显现空缺岗位需增补 人员时,可向人力资源部申请领取《人员需求申请单》 ;
2、《人员需求申请单》必需仔细填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必需参照《岗位说明书》来写;
3、填好后的《人员需求申请单》必需经用人部门经理的签批后上报人力资源部;
4、人力资源部接到部门《人员需求申请单》后,核查各部门人员配置情形,检查公司现有人才储备情形,打算是否从内部调动解决人员需求;
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5、如内部调动不能满意岗位空缺需求,人力资源部将把公
司总的人员补充方案上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部聘请;
二、 确定聘请方案
1、聘请方案要依据《岗位说明书》确定聘请各岗位的基本 资格条件和工作要求,如公司现有的岗位描述不能满意需要,
要依据工作需要确定、 更新、补充新岗位的 《岗位说明书》 ;
2、依据聘请人员的资格条件、工作要求和聘请数量,结合人才市场情形,确定挑选什么样的聘请渠道;
( 1)大规模聘请多岗位时可通过聘请广告、学校和大型的人才沟通会聘请;
( 2)聘请人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布聘请信息,或参与一般的人才沟通会;
( 3)聘请高级人才时,可通过网上聘请,或通过猎头公司举荐;
3、人力资源部依据聘请需求,预备以下材料:
( 1)聘请广告;聘请广告包括本公司的基本情形、聘请岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他留意事项;
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( 2)公司宣扬资料(如:公司简介) ;
( 3)《应聘人员登记表》 、《面试评判表》三、人员甄选
1、收集应聘资料,进行初试
( 1)进行初试时,公司聘请人员须严格按聘请标准和要求把好第一关,挑选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作体会、 容貌气质、 户口等方面综合比较;
( 2)符合基本条件者可参与复试(面试) ,不符合者登记完基本资料后直接剔除;
2、 面试程序:
( 1)一线人员由人力资源部经理进行面试;面试人员接到面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参与面试者到面试地点按次序进行面试;
( 2)财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试;按以下程序组织:
人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理;
部门经理进行初步挑选后将通过者名单交于人力资源部 ;
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人力资源部通知复试,复试(面试)人员到达面试指定地
点后由工作人员引领,按次序进行面试;
( 3)其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参与面试者到面试地点按次序进行面试;
( 4)应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料;
居民身份证复印件 2 张、户口本复印件、学历证明(原)复印件、 1 寸照片 3 张、体检证明;
递交《应聘人员登记表》 ,个人简历及其他能证明身份和才能的资料;
3、有以下情形之一者,不得录用为本公司员工:
( 1)精神病史、传染病或其它重疾者
( 2)有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者
( 3)未成年者或有欺诈行为者
( 4)曾在本公司被除名者
( 5)其他企业劳动合同未到期者
4、员工录用
( 1)面试终止后,由各部门经理和人力资源部经理共同确
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