人力资源部述职报告三篇.docx免费

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 人力资源部述职报告三篇 人力资源部述职报告三篇  “人力资源部〞的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源〔即把人作为资源〕进展管理的部门。下面是我们的我为大家整理的人力资源部述职报告三篇，请大家参阅！  〔篇一〕  各位指导、各位同事：  大家下午好!  依据市公司党委的支配部署，我将自己履职以来的工作和思想状况进展总结，现向各位指导和同事述职，请审议。  一、端正看法，忠实履行工作职责  综合部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，去年以来，我和部门同事围绕公司整体工作思路和目的，主动主动开展各项工作。  一是公文流转实现自动化。经过前期充分的工作预备，oa自动化办公系统于去年年初在我公司全面应用。这项工作得到信息技术部的大力支持，他们在本部门工作任务非常繁重的状况下，特地抽调技术力气对全市系统办公电脑进展设备调试、软件安装，对人员进展综合培训。办公室得以通过oa系统准时将文件分发督办，有效缩短了公文流转时间，并最大限度地削减了纸质文件的用法，降低了管理本钱。  二是单证管理实现标准化。单证管理纳入办公室后，我们根据公司指导的指示和合规经营的要求，讨论制定了《单证管理制度》，对单证征订、发放、用法和管理等各个流程进展标准，加大重点环节的管控力度和责任意识。在单证费用结算方面，我们推陈出新，坚持对印刷厂和基层公司按订单结算，并依据各支公司单证需求改变准时进展内部调配，在确保有单可用的同时，有效杜绝了单证征订的随便性和铺张现象。  三是人力资源管理实现科学化。为适应《劳动合同法》及相关法规的要求，我们在对全市系统编外用工行为进展标准的根底上，把在编员工和劳务派遣员工的全部信息录入系统，实现系统调配和管理，但凡发生人员、岗位、职务变动以及人员调离等状况，都要在系统上做出准时的变更和调整，实现了数据随时更新的动态管理形式。面对各部门不断调整改变的人员需求，我们有效行使招录职能，严格把关，坚持原那么，尽可能消退各种人为因素的干扰和影响，把一大批优秀员工选派到公司各个层面，成为推动机关部门运转的重要力气。  二、顾全大局，主动协调公共关系  我把务实合作当作推动综合部工作目的落实的手段，坚持树立大局观念和整体意识。去年2月份在全市系统pose机安装调试、4月份金融行业经营审计、5月份政策性xx保险专项检查和全市系统营销员代理资格考试、7月份镜泊峡谷一年会议和沈阳稽核中心专项稽查、8月份地税局xx税查验及10月份出单中心建立，以及全年5次大型宣扬活动中，我们与机关各部门之间亲密协作、通力协作，较好地完成了各项工作任务。在外部沟通方面，我们主动协调xx部门检查、促成与xx局历史欠账抵抹、削减xx和xx部门费用征缴以及提升公司xx评议等级，我都竭尽全力做好协调与平衡，力争使问题得到圆满解决。  三、摆正位置，真心实意供应效劳  在工作中，我把公司指导提出的机关为基层效劳的要求落实到行动中，主动为基层工作供应力所能及的效劳。日常中但凡基层公司向我和综合部提出的合理要求，我坚持做到有问必答、有求必应，即使是我职责范围内难以解决的问题，我也会尽量协调相关部门及人员关心解决。一年间，涉及到基层公司无论是户外宣扬图版设计、室内形象墙构图，还是投标书编写、xx与xx职能部门检查沟通，我都做到全力以赴、毫无保存。尽管有些工作获得的效果极其有限，但是我能用行动让大家感受到我为之效劳的诚意。自去年9月中旬全市系统二级法人印信收归分公司统一管理后，审核基层公司用印工作量突然增加。基层人员到市公司办事大多来去匆忙，难免对用印审批程序有所忽略。我在坚持执行用印规定的同时，充分谅解他们的辛苦，主动主动关心他们沟通，尽量在第一时间把问题消化解决，最终到达既消退用印风险，又能免去他们的奔波之累。  四、以诚相待，和谐处理同事关系  长期以来，无论我在哪个岗位，无论我从事什么工作，我都能做到公平地对待每一位同事和员工，严以律己，宽以待人，维护团结，擅长沟通，做到听话不传话、补台不拆台、化解冲突不制造冲突。在本部门同事之间做到工作时间仔细紧急、工作之余和谐开心;对于机关同事和基层人员做到热情周到;对于外来人员和电话询问，尽量做到一站式解决，让大家充分感受到人保公司的标准化和责任心。  与此同时，作为一个一般的社会人，我的身上也存在许多缺乏。在我的价值得不到认可时，我也曾一度消沉;在我的利益得不到主见时，我也曾悲观绝望;在我的工作得不到理解时，我也曾怨