战略及其制订过程中的若干要点和误区.pptxVIP

战略及其制订过程中 的假设干要点和误区;目录;军事家论战略;;企业战略的内容;公司战略与业务战略; ;明确的与隐含的业务战略;误区之一;业务战略必须是特定的和具体的;误区之二;企业应当依据自己特定的情况“量身定制〞自己的业务战略。;战略失误往往是没有时机更改的;误区之三;战略是用来指导行动的;业务战略的一般类型;两种根本战略的价值分析;总本钱领先战略;成功的总本钱领先战略的例子：加罗葡萄酒厂;成功的产品差异战略例子：斯道夫冷冻菜;产品差异战略中可能产生的常见错误;总本钱领先战略中可能发生的问题;产品差异战略;有效战略的特征：明确选择和取舍;误区之四;;有效战略的特性：内部一致性与外部一致性;有效战略的特性：重点突出;误区之五;有效战略的特征：前瞻性;有效战略的特征：可实施;误区之六;战略制订过程的主要环节;企业目前正在做什么？;现时环境中各项条件如何？;企业应该如何做？;有关战略制订的两套根本概念;日常运行效率;日常运行效率对公司业绩的影响;公司相对业绩的决定因素;竞争优势与活动;;定位和活动;定位消长替代;定位：美国航空公司A的效劳种类;定位消长替代;脚踏两只船：大陆航空公司的“大陆轻骑〞航线;“ 大陆轻骑〞的结局;消长替代与竞争;活动体系;各种活动间匹配的类型;航空公司A的例子;关于战略的不同看法;战略连续性和日常运行效率的连续改善;谢 谢;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间