工程施工企业的文化建设.pdfVIP

工程施工企业的文化建设 - 基础理论 在社会主义市场经济的大潮中， 工程施工企业生产质量管理和招投标 业务的竞争日趋激烈。这种竞争，不仅仅是施工企业之间生产管理、 经营能力、施工能力方面的竞争，而且是围绕企业文化的深层次、高 水平、全方位的竞争。对于工程施工企业而言，只有不断提高企业文 化建设的水平， 才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济， 适 应多元化的市场，与时俱进，实现企业发展的战略目标。 一、工程施工企业的文化特点 企业文化是因企而生， 所以企业文化也要因企制宜。 作为工程施 工企业，要想建设强有力的企业文化， 必须先清楚自己企业独特的一 面，把握企业的特点、员工的特点、施工的特点。只有看清了本质， 形成的企业文化才会富有新意和价值。 1、企业文化建设难、推广难。 企业文化建设是一项艰巨的工程， 不仅是精力的投入， 而且是人 力、物力、财力的大量投入。而作为工程施工企业，无论是各级领导 还是职工群众，在外部市场开发、经营管理、现场施工等方面均承受 很大的压力。 正是市场的压力和经营的困难， 使得某种程度上在企业 文化建设方面 “心有余而力不足 ”，这为企业文化建设带来了一定的难 度。同时，工程项目地域分散，周期短，流动性强，工作强度大，工 作条件艰苦，这些因素亦增加了企业文化建设的难度。除此之外，工 程施工企业属于劳动力密集的行业， 分包队伍多， 现场施工人员还有 一部分为外雇民工，文化水平偏低，观念较为落后，综合素质较差， 这为企业文化的深入推广带来了难度。 2、企业文化要有强有力的约束。 工程施工企业生产的产品，像公路、桥梁等，具有一次性和不可 逆转性的特点，且整个施工过程是多个工序、工种协同合作的过程。 由于工程特性和施工环境的制约， 大量的隐蔽工程只能进行有限度的 检查、表面的检查，很大程度上要依靠施工工人的责任心和自觉性， 以及 “对工程负责就是对自己负责 ”的态度。这就要求，企业文化必须 要有强有力的约束， 加强员工队伍的思想教育， 提高他们的思想素质， 规范他们的工作行为，改变他们的工作作风，从根本上消除 “责任与 己无关 ”的想法。 3、企业文化更注重 “以人为本 ”。 企业文化是通过人与人间的相互作用积聚而成的， 它需要植根于 企业，人的因素又是生产力中最活跃的一部分， 所以不能离开人的因 素去建立企业文化。而对于工程施工企业的员工，施工环境艰苦，工 作强度大，且一年有大部分时间从事野外施工。针对工作条件差、劳 动强度大、员工收入低等特点，企业必须要建立 “人企合一 ”的企业文 化氛围，用优秀的企业 “文化力 ”协调和引导职工，用人本关怀温暖员 工，让企业与员工树立共同的价值观，形成有力的内聚力和吸引力。 4、企业文化更注重 “安全文化 ”。 工程施工企业的工作性质， 决定了安全文化在企业文化建设中应 该占有很大的比重。工程施工过程中，都会存在高危险作业。拿我们 路桥公司来说，桩基施工、梁板张拉、吊装等工作环节，危险系数较 高，稍微放松警惕，就可能引发安全事故，对职工的人身安全造成一 定程度的威胁。随着周围安全事故的屡屡发生，企业、职工已经普遍 认为安全高于一切，对安全的认识、对安全的要求也在逐步提高。为 了让职工能够安心的工作， 企业必须把安全放在首位， 并作为企业文 化建设的重点。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。 二、工程施工企业文化建设的思路 工程施工企业文化建设是一个长期系统的过程，