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公司人力资源部管理制度全套汇编 人力资源管理制度汇编〔2016版〕名目第一章公司组织架构其次章人力资源工作概述第一节使命与目的其次节主要职责第三节职业操守第四节组织构造第三章人力资源规划第一节人力资源规划工作目的其次节人力资源规划工作内容1.人力资源总体规划2.人员配置标准3.人员规划4.聘请规划5.储藏干部规划6.培训规划7.费用预算8.人力资源规划工作示意图第三节人力资源规划施行步骤1.人力资源工作规划2.人员规划3.储藏干部规划〔关键岗位与一般岗位的区分〕4.聘请规划5.培训规划6.绩效、薪酬、福利、系统支持、员工关系7.费用预算第四章聘请管理第一节聘请管理工作目的其次节聘请管理工作内容1.人员需求2.外部聘请3.内部竞聘第三节聘请施行步骤1.用人部门提出申请2.选择聘请渠道3.初步挑选4.填写《求职登记表》5.初试6.复试7.进入入职程序第四节聘请的主要流程第五节员工入职第六节人才信息库1.执行步骤2.聘请效果评估3.内部竞聘4.聘请预算规划与执行第七节案例分析第五章调配管理第一节调动管理的目的1.员工调配2.参考流程图第六章组织进展第一节组织进展工作目的其次节组织进展工作内容1.公司组织形式的审视与建议2.岗位及编制管理3.员工职业进展和干部管理第三节组织进展相关工作施行细那么1.公司组织形式的审视与建议2.行岗位工作分析3.制岗位说明书4.编制管理5.职业进展规划6.关键岗位储藏管理第七章培训管理第一节培训管理工作目的其次节培训管理工作内容1.新员工培训2.岗位培训3.储藏人才培育第三节培训管理主要流程1.培训管理整体流程2.流程解析3.培训施行流程3.培训效果评估流程4.档案建立第四节培训管理施行步骤1.新员工入职培训2.在岗员工培训3.储藏人才培育4.培训流程第八章转正考核第一节转正规程：其次节转正条件：第三节转正程序：第九章绩效管理第一节绩效管理工作目的其次节绩效管理工作内容第三节绩效管理施行步骤1.学习并把握本部的绩效管理规定2.制定公司各岗位绩效管理细那么3.组织及指导各部门进展绩效考核和绩效沟通4.向总部反应绩效管理执行状况及建议5.考核结果的运用第十章薪酬管理第一节薪酬管理工作目的其次节薪酬管理工作内容1.公司薪酬、福利管理制度的执行2.定薪及薪酬调整第三节薪资构成第十一章员工关系管理第一节员工关系工作目的1.奖惩管理流程2.投诉管理流程3.员工关心流程4.劳动关系管理流程其次节员工关系工作内容1.员工奖惩管理2.员工投诉管理3.员工关心管理4.劳动关系管理第三节员工奖惩1.公司员工奖惩管理第十二章考勤管理1.工作时间2.考勤制度3.请假〔附请假流程〕第一章公司组织架构图其次章人力资源工作概述第一节使命与目的根据公司各项人力资源政策与规划，负责人力资源管理与开发工作，确保适应公司业务进展需要。其次节主要职责1组织进展1.1执行人力资源管理政策，制定符合本公司实际状况的人力资源管理细那么1.2结合本公司业务进展状况，制定公司人力资源年度规划1.3开展公司人力资源现状分析，为总部人力资源分析供应必要的数据和信息1.4合理支配各岗位的人员，帮助各部门经理实现人员配置最优化2聘请与员工关系2.1负责本公司员工聘请甄选，组织各部门施行聘请活动2.2处理相关范围内的员工投诉，搜集员工看法与建议，帮助总经理开展企业文化的推广工作，建立、维护本公司良好的员工关系，2.3负责员工劳动合同签订与管理,负责员工档案资料的搜集与管理薪资及绩效3薪资与绩效3.1根据公司薪资福利政策与制度，负责本公司员工薪资福利核算与发放工作，合理掌握公司人力本钱3.2根据总部员工绩效评价和管理体系，组织各部门开展员工绩效考核工作，搜集、汇总、分析员工绩效考核结果，跟进绩效改良的落实3.3组织制定各岗位薪资调整方案，对公司员工的薪资提出建议3.4根据公司鼓励政策，组织施行公司员工鼓励方案4培训4.1根据公司规定标准与员工业绩考核结果，组织制定员工进展方案与培训方案4.2协作总部人力资源部施行公司储藏人员的培育与管理，负责基层员工职业进展规划的执行4.3执行总部培训规划，制定本公司培训方案并组织施行第三节职业操守1、遵纪遵守法律人力资源管理者应当熟知并遵守《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，依法办事，严于律己，并服从企业合法合理的规章制度，保证人力资源管理行为的合法性。2、保守机密人力资源管理者应当敬重雇主的保密需求，遵守合法的保密商定，保证企