质量管理奖惩条例.docxVIP

- - PAGE 1 - 质量管理奖惩条例 目的 为了提高公司的产品质量，确保符合客户的要求，提高全员的质量意识；对提升产品质量、降低不良、制止不良流淌、削减质量损失、避免客户投诉等方面有贡献的员工赐予嘉奖；对违反标准操作造成产品质量损失、质量事故、客户 投诉、以及工作质量差的人员赐予必要的惩罚； 特做本条例。奖罚原则： 奖优罚劣、 奖勤罚懒； 鼓舞上进、 鞭策落后； 全员参与、共同进步 范围 适用于对产品来料、过程、出货质量有直接影响的活动中，对相关人员进行奖惩；以及质量工作任务完成状况的考核。 定义 无 职责和权限 各个部门负责质量奖惩的提出和申请，对本部门质量奖惩进行统计管理。 质保部负责质量管理奖惩条例的审核及发布。 管理部负责对质量奖惩进行批准裁决，质量基金的支配和管理。 管理部负责质量管理奖惩记录的统一归档、考核。 程序 质量嘉奖：凡有下列状况之一的，视情节轻重可赐 予通报表扬， 或赐予 100-500 元的嘉奖， 或以上两种嘉奖形式兼用 在全公司无论什么岗位， 敢于抵制片面追求产量、忽视产品质量的行为，并因此而避免潜在质量事故的，全公 司通报表扬。 发觉并采取有效措施制止质量事故的发生、 扩大， 对挽救因质量事故造成经济损失有功的，赐予 100 元/ 次嘉奖。 非质检人员准时发觉产品质量隐患，避免批量不 合格产品发生，赐予 100 元/ 次嘉奖。 生产操作者准时发觉前道工序产品质量问题汇报的，表扬并赐予 100 元/ 次嘉奖。 非质检人员发觉严重质量问题、 避免客户投诉者， 赐予 150 元/ 次嘉奖。 生产过程、首检、巡检、成品检验中，发觉产品图纸、工艺规定、作业指导书不当或错误者，经正确指出后避免批量不合格发生，赐予 100 元/ 次嘉奖。 对本工序存在的质量问题和隐患，能积极提出改 善建议并被接受， 有明显效益者， 视成效大小， 赐予 100~500 元/ 次嘉奖。 检验员责任范围内， 本月没有发生批量质量事故， 并且没有一起客户投诉 （非技术原因） ，赐予检验员 100~200 元/ 月嘉奖。 生产工序连续 3 个月质量达标的，由部门申请， 经过质保部调查属实的，赐予班组长 300 元/ 季嘉奖，或团体嘉奖（金额待定） 。 质量周会任务完成状况考核， 连续 4 周准时完成任务的，经过核实，赐予负责人 100 元嘉奖。 除上述条款以外，不管是个人还是团队，只要对公司产品质量有贡献的，经过核实认定视贡献大小，赐予相应额度的质量嘉奖。 年度累计嘉奖满 5 次者，年终将直接推荐评定 “优秀员工” ,公司另行嘉奖。 产品质量惩罚：凡有下列状况之一的，视情节轻重 可赐予通报批评， 或赐予 100-300 元的罚款， 或以上两种惩罚形式兼用： 违反工艺纪律，即不根据产品图纸、工艺规范、 作业指导书进行操作，赐予 100 元/ 次惩罚。（造成的不合格品，根据“ 5.4 ”处置） 对生产过程中故意以次充好，弄虚做假者，不按 权限规定私下处理，或故意隐瞒质量问题等状况，赐予 200 元/ 次惩罚。（第 3 次发觉予以开除） 操作员未实施自检，导致不合格流入下道工序， 赐予 100 元/ 次惩罚。（造成的不合格品， 根据“ 5.4 ”处置） 操作员明知道产品质量有问题，没有修正任其流 入下道工序，赐予 100 元/ 次惩罚，第 3 次发觉予以开除。 （造成的不合格品，根据“ 5.4 ”处置） 操作者为了避免不合格品产生惩罚，私自将生产 的不合格品丢弃、隐蔽，赐予 200 元/ 次惩罚，第 3 次发觉予以开除。（造成的不合格品，根据“ 5.4 ”处置） 检验员未根据检验规范进行检验，导致不合格流 入下道工序的，和操作者共同担当责任，赐予 100 元/ 次惩罚。（造成的不合格品，根据“ 5.4 ”处置） 发生质量问题，检验员未根据不合格品处理流程办理的，赐予 100 元/ 次惩罚。