组织行为学（第二版）课件：第十二章 组织发展.pptxVIP

第十二章 组织发展;;第一节　工作设计;一、工作设计的概念与意义;二、工作设计的主要内容;二、工作设计的主要内容;二、工作设计的主要内容;二、工作设计的主要内容;二、工作设计的主要内容;三、工作设计的原则;四、工作设计的理论与方法;四、工作设计的理论与方法;图12—1　工作轮换;四、工作设计的理论与方法;图12—2　工作扩大化;四、工作设计的理论与方法;图12—3工作丰富化模型;五、影响工作设计的主要因素;第二节　组织设计;一、组织设??的概念及原因;二、组织设计的基本要求;三、组织设计的权变因素;图12—5　四种环境及相对应的组织结构特征;三、组织设计的权变因素;三、组织设计的权变因素;图12—6　佩罗的技术分类示意图;四、组织结构的设计;第三节　组织变革;一、组织变革的原因与征兆;一、组织变革的原因与征兆;二、组织变革的策略;二、组织变革的策略;三、组织变革的抵制现象与原因;三、组织变革的抵制现象与原因;三、组织变革的抵制现象与原因;三、组织变革的抵制现象与原因;四、组织变革的发生;五、组织变革的模式选择;五、组织变革的模式选择;五、组织变革的模式选择;六、组织变革过程;六、组织变革过程;六、组织变革过程;六、组织变革过程;六、组织变革过程;六、组织变革过程;六、组织变革过程;第四节　组织创新;一、组织发展的干预措施;二、组织创新性发展;二、组织创新性发展;二、组织创新性发展;二、组织创新性发展