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工程部管理制度 第一篇： 一、施工准备阶段 围蔽工程 办理收地手续后，由工程部进行收地围蔽工作。对征收 地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减 少与当地群众的纠纷。围蔽完成后，应安排保安部门巡视， 防止围蔽遭受恶意破坏。 现场查勘，进一步清理场地 地块征收后，工程部应对场地内的情况进行详细的了 解。工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军 用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相 关部门解决。 综合策划方案会审 由工程部组织：建筑设计院、工程部、招标采购部、成 本部、经营部、营销管理部、物业公司部门负责人，对各部 门编制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实时间。 三通一平”的实施 工程部应确定临水临电的容量，及时办理临水、临电的 报批及施工手续，临时道路由入口报批手续、办理排污许可 证等。并马上组织场地平整、临时道路的施工。 编制项目总进度节点控制计划 综合策划会后，工程部应根据收集的信息编制项目总进 度节点控制计划，根据该计划编制图纸需求计划和合同需求 计划，并将综合策划会会议纪要、总进度节点控制计划报集 团工程管理部审核备案。 编制审查监理规划、监理细则和旁站方案等 详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》 《旁站监理规定》。 审查施工组织设计和施工方案 项目主体开工前，工程部应督促施工单位提交施工组织 设计进行审查，其审查内容主要包括施工方案，施工进度计 划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类 施工设备进场计划，工程样板施工进度计划及施工方案。 前期的其他准备工作 .督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临 设。 .工程部办公环境及办公条件的规划。 .熟悉工程监理例会制度 .熟悉工程图纸、组织图纸会审及设计交底，编制各 种台帐 .放线点的及时复核和保护 .审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文 明施工保证体系。 .审查施工单位人员资质及特种作业人员资格证，对 于施工单位的主要管理人员，应 到其总公司进行核查，核查内容包括其工资单、 社保等。 .审查施工单位进场设备，数量满足施工组织设计及 施工进度要求；性能满足工程特 点及地质条件要求；设备状况能满足连续工作及施工安 全要求。 .熟悉进场施工材料验收制度，样板先行制度。 . 了解当地政府及行业的相关要求，各分部分项工程 的验收标准和验收要求。 11.对施工单位的进场材料进行检验，包含其材料的品 种、规格、型号及由厂合格证。 并对材料进行复检。 二、施工阶段 施工过程中，我工程部管理人员必须到现场巡查，发现 质量安全问题及时通知监理要求施工单位进行整改。并对施 工单位提交的周、月进度计划进行监督检查，发现有延误现 象时要及时进行纠偏，确保按照合同工期进行施工。严格按 照材料进场检验制度进行验收。针对重要施工工序要在该工 序施工完成后进行工序分享。在工程资料方面，例如：工序 报验资料、材料送检资料、工程施工资料应做好日常管控， 尤其是涉及到使用印章的资料，要严格按照用印管理等相关 制度执行。作好“三宝”的使用，“四口” “五临边”的防 护，用电管理，防火器材配置等管理。 土方开挖 协调土方分包单位与总包之间的工作配合，监督土方分 包方的实施过程，包含测量放线的验收，在开挖过程中避免 对桩头的破坏，开挖的标高是否符合图纸设计要求。 桩基验收 组织并参加对基坑的验收，应做好桩基础检测验收，验 收合格后及时督促施工单位对下一步工序的施工。作好桩基 资料归档的协调工作。 防水施工 地下卷材防水施工之前，必须审批其专项施工方案，以 及对材料进行进场验收、取样检测，合格后方可施工并监督 其施工过程。 模板施工 首先检查模板的标高正确性，支撑系统的的合理性、稳 定性和可靠性；模板的尺寸是否符合图纸要求，墙、柱模底 面与楼面以及墙与墙的接触面是否严密，检查留门窗或其它 设备洞口的模板木芯的强度和刚度，硅墙、柱与砌体预留拉 结钢筋，止水钢板的埋设，位置必须准确，焊接质量及加固 措施。 钢筋施工 按照设计图纸检查钢筋的数量、直径、位置、间距、搭 接是否符要求；钢筋的连接无论是机械连接还是焊接，均要 取得焊接试件报告之后进行施工。钢筋的安装绑扎及保护层 是否符合要求，施工过程中楼板的盖筋是否有防踩的措施。 硅施工 检查模板内有无杂物清除，浇筑硅前模板内冲洗干净， 浇水湿润；浇捣碎时施工单位是否派木工跟模，要求现场试 块的制作和养护必须按规程操作，碎的养护是否按照施工组 织设计明确的去做，控制其拆模的时间。 砌体施工 认真检查二次结构工程使用材料的规格型号、强度等级 是否符合设计图纸要求。查看砌筑砂浆的配合由试验室提前 试配，墙体组砌应合理，检查每道墙设置皮数杆控制标高。 监督施工单位各专业工种是否密切配合，并详细核对预留洞 口、