工序验收交接程序1参照.pdfVIP

工序验收交接程序 为了进一步加强对工程质量的管理，认真贯彻执行“百年大计， 质量第一”的质量方针政策，规范施工行为，明确质量责任，提高工 程质量，保证施工中全过程的有效控制。 加强对工序验收交接的控制， 规范工序验收交接程序， 界定质量 责任，消除工程质量隐患。 因此从制度上固定下来，增强各级管理人 员的责任心，使工程质量的管理纵向到底、横向到边，不留死角，协 助配合，共同努力，把质量工作真正落到实处。 一、工序验收 工序完工后，由施工单位自行进行“三检”合格后，填写工程报 验单，上报监理部、项目部进行工序验收。在建设单位质检部的监督 下，建设单位项目部组织、 监理为验收主体、 上道工序的施工单位 （班 组），下道工序施工单位（班组）参加，共同进行工序验收，并在建 设单位指定的统一表格内填写验收结论， 签署意见， 符合设计及规范 要求的， 由下道工序施工单位组织下道工序施工； 不符合设计及规范 质量要求的，限定时间，由上道工序施工单位进行整改，整改合格后 上报监理组织联合验收， 工期不予顺延。 在限定时间内上道工序施工 单位未按要求整改到位。建设单位项目部、监理单位、下道工序施工 单位共同确定费用由下道工序施工单位组织施工， 此部分用直接从上 道工序施工单位工程款中扣除。 二、工序交接 经联合验收结论符合设计及规范质量要求， 上道工序施工方、 下 道工序施工方，双方办理交接手续填写统一的“中间交接检验单” 。 下道工序应对成品、半成品保护负责。 三、责任界定 由监理组织，施工单位、建设单位参加；经现场验收后认可该道 1 工序符合设计及规范质量要求， 工程质量的责任主体， 将转移至下道 工序，在下道工序施工中发现工程质量的缺陷。 确实是由上道工序遗 留下的问题， 上道工序施工单位也不能完全免除责任， 由此发生的费 用由双方共同协商限时解决。 监理在验收过程中未能认真履行监理的 职责，未能及时发现存在的工程质量缺陷，监理也应负其责。项目工 程师应负工作不认真、 监督不力的责任。 下道工序施工单位负验收把 关不严的责任。对于所参加工序验收的单位（人员） ，按公司规定进 行处罚。有质量缺陷的工序整改完毕后重新上报监理， 由监理单位重 新组织验收。 四、资料管理 验收明细表的验收结果，由参加单位（人员）认可后，监理随工 程报验单自行留存；施工单位按本单位资料管理办法进行自行留存； 并作为工程款拨付对工序质量认可的一项依据。 甲方由项目部报资料 室、质检部留存。 工程质量要从源头基础控制， 应抓好施工单位对工程质量的过程 控制；抓好监理对工程质量的过程及验收控制； 抓好项目部对工程质 量的督促检查； 质量检查部门应对工程质量监督检查。 起到积极推进 的作用，发现工程质量隐患，在监理的控制下及时消除隐患，如已出 现了工程质量问题要做到四不放过： 不查出问题原因不放过； 不查出 责任人不放过； 没有整改措施不放过； 整改不到位不放过。 各尽其职； 各负其责；规范制度；保证质量。 华银地产工程部