员工转正管理制度.docxVIP

目的 员工转正管理规定 为规范公司员工的转正程序 ,做到既有章可循又保证转正考核流程的良好实施，特制订此管理规定。 适用范围 公司全体员工 职责 3。1 人事处负责公司人员的转正手续的办理、审核并通知财务对转正人员做出薪资待遇标准的调整。 3.2 相关部门负责新入职人员试用期间对其进行在岗培训及转正人员的初步审核。 管理内容及要求 员工转正主要分为：新入职转正、提前转正、延迟转正。 4。2 新入职员工试用期规定： 。1 经理及以上级别人员的试用期原则上为 1 个月,如需提前转正的须报总经理批准方可。 车间主任（含）及以上级别的试用期原则上为 1— 3 个月，如需提前转正的须报总经理批准方可。 班长及技能人员的试用期为 1— 3 个月。 。4 员工试用期为 3— 6 个月. 转正要求及考察重点 : 4。3.1 工作纪律 : 遵纪守法，严格遵守公司劳动纪律和各项规章制度，服 从领导安排，试用期内未受任何处分； 4.3.2 工作绩效：按时、保质完成当月的工作计划及领导交办的各项任务； 4。3。3 专业能力：依据本身的专业知识，针对工作中存在的各种问题提出自己的专业建议并予以实施； 4.3.4 对公司认知度：工作态度认真，团结同事，与同事关系融洽，对公 司的企业文化高度认同； 4。3。5 发展潜力：对工作中的失误能自我反省，并主动向其他同事学习以弥补自己的不足。 转正程序： 4。4。1 符合转正条件的员工需提前一周到人事处领取 《员工转正申请表》并认真填写 , 报于部门负责人审核，部门负责人全面了解试用期内员工工作情况及需求 , 如实评价员工的个人鉴定 , 指出员工的缺点与不足， 并提出改善建议并签署是否同意转正的意见。 4.4.2 转正材料签批后转人事处， 由人事处审核并提交符合规定的转正人员信息给财务部以调整员工薪资用。 提前转正及延迟转正的相关规定： 4.5 。1 员工提前转正的相关规定： 4.5.2 在试用期间因突出贡献而记小功 ( 含）以上人员 ; 4。5。3 试用期间表现异常突出，能迅速融入工作，对工作中存在的问题提出切实可行的建设性建议并实施； 。4 其他经领导推荐或认定的情形 . 4。6 员工延迟转正的相关规定： 4.6.1 延长转正、定级时间，试用期最长不可超过六个月； 4。6.2 新招人员在试用期间，请假在一周以上者，应推迟一月转正； 4.6.3 试用期满 , 经考核达不到转正、 定级条件的， 可适当延长试用时间 , 延长期满仍达不到标准者 , 予以辞退； 。4 新招人员若符合岗位要求标准 , 但在工作过程中客观原因或工作失误造成损失的，根据情节轻重，延迟 1-3 个月转正或辞退。 其他 5。1 试用期间，严格遵守公司章程及各种规章制度的 ,方可转正； 5.2 试用期间 ,员工病事假一周以上及迟到早退达 5 次以上者，不予转正； 5。3 新入职员工须完成岗前培训之后才能转正。 附则 本制度自公布之日起执行 二〇一二年二月十五日