房产销售部销售人员日常管理规定.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 房产销售部销售人员日常管理规定  房产销售部销售人员的日常管理  一、基本管理  1、各机构及营业单位定期或不定期举办招聘、辅导培训、业务会议、客户联谊、社会公益等活动,以利于业务的开展;  2、销售部制定年度、季度、月度的经营目标及工作计划并实施;  3、销售人员每天具体填写工作记录,销售经理每天审核,赐予协助与辅导;  4、销售人员应按规定参与相关的业务活动,不得无故缺席;  二、部门例会管理  1、销售部建立例会制度:  (1)、各销售部:每日进行早夕会议,每周进行一次销售总结分析会  2、销售部门应重视早、夕会的策划、组织和管理工作;  (1)、早、夕会内容应提前预备,并列好早会行事历、计划表,预先公布;  (2)、早、夕会经营要做到内容充实、形式多样、保证质量,并做书面记录。  3、早、夕会经营应达成的目的:  (1)、把握业务人员工作进展,落实活动量管理;  (2)、传授学问、研讨、演练提高业务人员工作技能;  (3)、交流工作经验,激励业务人员工作士气;  (4)、重视职业道德、家庭美德、社会公德的教育,提高业务人员自身修养;  (5)、宣导公司政策和企业文化。  4、其他会议