项目部主要管理人员职责和部门职责.pdfVIP

项目经理职责 1、项目经理由温波担任 . 2、执行公司有关决议，主持项目部全面工作 . 3、确保施工项目安全、优质、 高效地按期完工 , 是本工程项目的施工质量 和安全生产第一责任人。 4、审核、批准施工项目各项计划，落实岗位责任制，推广新技术，新方 法的应用。 5、合理调配人力、物力，优化资源配置，严格控制工程成本，提高工程 利润。 6、掌握并合理调配工程款收支 , 审核工程款分配及使用方案。 7、在公司法人委托权限内，代表公司签署有关施工协议、合同、合约和 处理有关事宜，搞好对内对外关系，维护并提高公司形象。 8、分管项目办公室（综合部）及财务、人事管理工作，协调各部门间的 联系，建立健全统一，高效的组织体系和工作体系。 1 项目副经理职责 1、项 目副 经 理 是 项 目经 理 的 助 手 , 主 要 协 助 项 目经 理 抓 好 项 目部 全 面 工 作 ，主 持 项 目部 日常 事 务 的 处 理 。当 项 目经 理 不 在 时 , 行 使 项 目经 理 权 限 ， 并 对 项 目经 理 负 责 。 2 、 熟 悉 并 掌 握 施 工 情 况 ， 及 时 向 项 目经 理 反 映 重 大 事 项 ， 对 工 作 提 出 建 议 和 意 见 ， 当 好 参 谋 和 助 手 。 3 、 项 目副 经 理 分 管 设 备 材 料 部 工 作 ； 项 目副 经 理 分 管 合 同 计 划 部 工 作 ；项 目总 工 程 师 分 管 工 程 技 术 部 工 作 ；项 目部 副 经 理 分 管 生 产 调 度 部 工 作 ； 项 目副 经 理 分 管 质 安 部 工 作 。 4、项目经理委托的其他工作。 2 项目总工职责 1、项目总工程师由崔宝山担任 . 2、在施工项目中对项目经理负责，全面负责本项目的技术管理工作。 3、组织编写施工项目有关质量、进度等作业计划，解决施工过程中的实 际技术问题 , 负责技术交底。 4、执行国家技术规程和规范，掌握工程质量和进度，组织落实项目质量 体系的正常运行。 5、分管工程技术部的工作 . 6、负责审核重要机电设备和材料采购的技术方案 . 7、组织公司有关部门对项目部重要机电设备的安装调试进行验收。 8、负责重要机电设备运行状况的监管， 组织对设备故障进行诊断 , 审核设 备维修方案。 9、项目经理委托的其他工作。 3 工程技术部职责 1、项目工程技术部部长由 担任。 2、工程技术部要在项目总工程师指导下搞好项目技术管理工作，同时负 责项目施工进度控制、施工现场的组织协调，以及对内对外的各种施 工关系协调。 3、根据国家有关规程、规范，按照设计要求，对施工过程的各个环节进 行技术指导、监督，并进行质量检查及验收 . 4、负责各分部分项工程施工组织设计和施工质量、进度等作业性指导计 划的编写，以及对工程项目的质量、进度、安全进行全方位监控、检 查、验收等工作。 5、负责工程的测量放样、隧道管线调查、隧道沿线建筑物调查等。施工 监测及测量设备送检等工作，对测量成果负责 .