《打造标准化班组与效率提升》.docxVIP

?打造标准化班组与效率提升? 【课程背景】 工厂最复杂、最核心的场所是生产现场，直接掌控生产现场又是班组长！班组长执行着公司80%以上的指令，因此如何打造优秀班组显得尤为重要！本课程从班组长得定位入手，重点讲解了标准化班组的实战方法，运用了大量案例让学员易学易懂，从而去自己的企业落地推行！确保通过细化和深入的改善，帮助企业打造优质、高效的生产现场运作管理模式。 【培训大纲】 第一讲 生产型企业模型和生产各单位〔部门、车间、班组〕的管理定位及功能 1、班组常见的问题 〔1〕作业流程不畅通 〔2〕不良品混入 〔3〕设备故障及平安事故 〔4〕资金积压 〔5〕人力增加产能没有相应提升 2.企业现场的三个流表达〔人、物、场所〕 3.生产企业构成的5大根本要素〔人、机、料、法、环〕 4.生产制造业流程设计与规划 5.标准化班组提升企业效率方向！〔方案排产、瓶颈突破、工艺改造、工装配合、齐套控制〕 第二讲 班组的角色定位、职责、使命 1.班组的定位 2.班组工作的特性 3.班组领导者--班级长角色定位 2.班组领导者--班组长的根本职责 3.班组领导者—对下属的调教〔问他、利他〕 4.班组领导者--班组长必备的四种管理技能 第三讲 班组工作标准化-治偏差：班前查 1.高效班前会 2.班组长的日常巡查工作标准 3.班组长的派工工作标准 4.班组长的点检控制标准 5.班组长的工作汇报与沟通工作标准