绩效调研报告.pdfVIP

** 集团 2014 年绩效调研报告 一、背景 公司所处环境不断在变化， 其经营策略也不断做出调整。 珠三角用工越来越 短缺，物价每年都上涨，同行企业不断调薪，技术工要求越来越高，同行竞争越 来越激烈，利润空间不断地被压缩，面对这些挑战，绩效制度调整势在必行。为 了制定更符合公司的制度，使公司能成功应对的变化，现做了内部绩效调研。 二、调查情况 根据公司架构特点及运行性质， 这次实施的调查主要从三方面进行调研， 总 部职能部门、经营部门及操作部门，分配比例为 2:4:4 。回收总调查问卷 159 份， 男女比例为 2:1 。岗位级别、学历结构、工龄构成和年龄构成的占比如下： 学历比例 岗位级别比例 本科及 1 4 % 以上 23 % 1 1% 大专 高级经理 及以上 2 0 % 中专/ 经理/ 主管 3 5 % 高中 6 6 % 3 1 % 初中及 二/ 一线员 以下 工 工龄比例 年龄比例 5 年以上 16 % 4 0 % 2 8 % 2 9% 3 0 % 3 - 5 年 16 % 3 0 % 2 0 % 1 1 % 2 - 3 年 1 4% 10 % 3 % 1- 2 年 2 5 % 0 % 1 年以下 2 9 % 5岁 0岁 0岁 0岁 上 2 3 4 5 以 - - - - 岁 0% 10 % 2 0 % 3 0 % 4 0 % 16 26 3 1 41 50 三、调查分析 调查主要从公司企业文化、薪资满意度、奖金幅度、考核内容合理性、考核 结果运用及反馈等方面进行着手，对调研结果进行统计、分析、归纳，得到以下 九个要点： 1、八成员工对公司充满希