工程部管理制度03.pdfVIP

工程部管理制度 工程项目现场管理是实现公司预期经济效益目标的重要环节 ,负责协调和控制、指挥 工程项目的安全、 质量、进度等 ,满足建设单位和监理单位的要求。 工程项目现场管理是 影响公司预期经济效益目标的重要因素， 工程项目现场管理的好坏 ,直接决定公司最终能 否实现预期经济效益。工程部作为工程项目施工现场的组织协调机构，对工程项目现场 施工的正常、顺利进行，起着至关重要的作用。 为了使工程部的日常工作能有序、有效地开展，保证各个工程项目施工工作的正常 顺利进行， 发挥其在整个公司所有工作中应起到的作用， 同时营造一个良好的工作氛围 , 特制定如下管理制度： 第一章 基本制度 一、 所有人员必须严格遵守公司的上、下班制度，不得无故迟到或者旷工。有事应提 前一天向上一级领导请假 , 如遇突发事件，必须在做好本日与前一日工作的衔接