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生产运作管理第三版课后习题含答案版 生产运作管理第三版课后习题含答案版 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE20 生产运作管理第三版课后习题含答案版 PAGE 生产运作管理第三版课后习题 含答案版 第一章 绪论 判断题： 1．制造业的实质是从自然界直接提取所需的物品。 X 2．服务业不但制造产品，而且经常还要耗资产品，因此服务业不创立价值。× 3．服务业的流行是社会生产力发展的必然结果。 √ 4．有什么样的原资料就制造什么样的产品， 是输入决定了输出。 × 5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不有关地运作。× 6．运作管理包括系统设十 系统运作和系统改进三大多数。 √ 7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。 √ 8．运作经理不对运作系统设计负责。 × 9．加工装置式生产是失散性生产 。√ 10．依据物流的特点，炼油厂属于 V型企业。√ 11．订货型生产的生产效率较低。 × 12．订货型生产可能除掉成品库存。 √ 13．中文教科书说的“提前期”与英文 lead time含义不相同。√ 14．服务业生产率的测量要比制造业简单。 × 15．纯服务业不能够经过库存调治。 √ 2 判断题： 1．当价格是影响需求的主要因素时， 就出现了基于成本的竞 争。√ 2．当质量成为影响需求的主要因素时， 降低成本就没有意义 了。× 3．成本能够无量降低。 × 4．事业部战略又称为经营战略。 √ 5．企业自行办理其产出是后向一体化的例子。 × 6．生产运作策略是一种职能策略。 √ 7．基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间 上。√ 8．高质量可能以致低成本和差异化。 √ 9．高效率不能够以致产品差异化。 × 10．优异的顾客响应以致成本预先。 × 11．自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。 × 12．在产品或服务的开发方面，只有做领导者才是正确的策 略。× 选择题： 1．低层决策被称为： C）操作决策 2．对企业的总的方向和基本特点起作用的战略是： A）长远的 4 3．SWOT解析包括： D）以上都包括 4．企业创立的价值是： C）V—C 5．哪项是事业部战略？ E）成本预先 6、哪项是企业战略？ 多元化 7、商场不等于战场，是由于： 既要竞争，又要合作第三章产品/服务设计和技术选择判断题： 1．产品或服务设计是影响客户需求满足、 产品或服务质量、制 造花销和竞争的优势的三主要因素。 √ 2．部件标准化是提高生产率的一个主要因素。 √ 3．模块设计是标准化的一种形式。 √ 4．模块设计比较简单办理产品无效。 √ 5．CAD能够提高设计者的生产率。 √ 6．基础研究是为了实现近期的商业应用。 × 7．“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。 √ 8．应用研究是要发现物质运动的基本规律。 × 5 9．基础研究是企业基本的研究活动。 × 10．开发是将应用研究的成就转变成产品。 √ 选择题： 1．研究与开发是指以下哪些活动？ I．基础研究 II．应用研究 III．将应用研究的成就 转变成商业上的应用 E）I、II和III 2．以下哪一项为哪一项产品和服务设计标准化的缺点？ D）减少产品多样性 第4章生产/服务设施选址与部署判断题： 1．选址决策可是新企业进行的一次性决策。 × 2．服务性组织的选址，要考虑的主若是与市场有关的那些因素。 √ 3．固定地址部署适合标准产品的生产。 × 4．汽车生产流水线是按工艺部署的例子。× 5．按工艺（过程）部署的生产系统拥有柔性。 √ 6．外科手术病人应该采用固定地址部署。 √ 7．循环时间（cycletime）是由最长的工作站的加工时间决定 的。√ 8．悠闲时间为零，说明已达到圆满的线平衡。 √ 6 选择题： 1．用于高度标准化产品的加工系统是： A）流水线式连续的 2．用于生产复杂的、有特别要求的一次性产品的加工系统是： C）项目式的 3．哪一种加工种类更适合多品种生产？ B）单件小批生产（job－shop） 第五章 工业设计与作业组织 判断题： 1．工作设计与工作测量的基础之一是泰勒提出的科学管理四 原则。√ 2．为提高企业效率，测时法应入选择特别熟练的员工作为察看对象。× 3．预准时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法。 × 4．测时法和工作抽样法都需要考虑宽放时间。 √ 测时法和模特法都需要进行作业分解，而且分解的方法也完好相同。× 6．工作测量中，由于存在由于管理不善而产生的无效时间，因此要考虑宽放时间。× 7．宽放时间属于产品的基本工作时间。 √ 选择题： 7 1．下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？ B）产品的基本工作时间和宽放时间 2．团队工作方式的特点和要求不包括下过哪一项？ D）众多的隶属关系 3．人一机工程研究的工作环