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生产车间工作计划模板 生产车间工作计划模板 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE5 生产车间工作计划模板 PAGE 生产车间工作总结模板 【导语】工作总结是做好各项工作的重要环节。 经过工作总结，可以明确下一步工作的方 向，少走弯路，少犯错误，提升工作效益。下面是 WTT工作总结频道为你整理的《生产车 间工作总结模板》，希望能 一、生产管理 1、依照生产部门下达的生产计划，合理分派各个岗位的人员，以保证生产的正常进 行以及计划按期完成。 2、组织车间相关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每 周生产作业例会，安排部署车间生产。 3、按期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，成立自查制度，对生产全 过程进行监控，保证本车间的所有生产行为完好依照生产管理文件规定进行。 二、质量管理 1、认真履行各项质量制度和质量控制程序，坚持 “质量第一”目标，正确办理好进度 与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 2、组织好车间内部的平衡生产和工序管理， 把车间质量管理目标分解到班组和个人， 以完成车间质量指标。 3、按期召开质量解析会，实时组织不合格品的质量解析会，对质量事故及不合格品 进行解析，实时向上级领导反响质量信息。 三、成本控制 我们严格控制物质资源的耗资， 加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化， 拥堵浪费漏洞，充分利用资源，创立的效益。 四、设备管理 今年我们特地安排工作人员时辰关注设备技术情况， 依照生产产品的情况实时对设备 进行调整，出现问题实时上报，并安排相关技术人员赶忙维修，保证了生产的正常进行。 五、安全工作 要坚持以人为本， 以成立班组团队为中心， 以打造安全为主线， 以实现创优胜班组为 目标，并提出一些与安全生产亲近相关的要求： 1、成立安全生产责任意识 .把安全工作真切放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲 安全变成了现在心中想安全 .形成了安全工作每天讲，人人抓的优异场面。 2、的确做好安全检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检 查，以便实时发现异常情况，采用措施除掉隐患，消除故障，防范事故的发生。 3、严格履行交接班制度， 要求交接班人员必定当面将生产、 安全等情况交接清楚， 做到不清楚就不接班，不接班，防范因交接班不清楚而危机生产安全。 生产车间工作总结模板（二） 一、积极配合各部门保证完成生产任务 在生产工作中依照生产管理部的生产计划安排， 为了保证生产计划的顺利完成， 不影 响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲近的沟通。当生产计划 需要临时改正时，面对生产上临时调整的诸多难题， 车间管理人员经过与各班组长一道积极 努力的配合，充分调动生产技术骨干和职工的积极性， 以实时保质保量的完成生产任务。 车 间完成了企业及生管理手下达的生产任务， 及各项生产质量技术指标， 保证了销售的供货需 求。 二、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为企业六家子企业中药饮片原资料的指定供应商， 我们深知自己肩上担负的责任的 重要，对产品工艺的牢固性和质量的均一性都提出了很高的要求。 我们将书面培训方式和现 场操作技术相结合，并实时的进行督促和思想教育， 使职工对产品的质量和自己工作的重要 性与整个企业及相关企业的利害关系有高度的认识。 车间本着抵花销者负责和对企业利益负 责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关， 在批生产记录、物料标示签、中间产品流 转证的基础上车间推行了物料、 标签交接审察登记制度， 做到人人督查、有据可查，无论是 工段长、班组长都对自己所生产成品负责， 配合质检员层层把关， 有效的杜绝不合格的产品 流入下道工序，保证了产质量量，降低了生产成本，提升了产品的市场竞争力。随着我企业 对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提升自己的生产水平， 以满足市场多元化的需 求。 2.稳步提升的人员竞争力 我企业现处于操作职工新老交替的重点时期， 明后两年将陆续有老职工退休， 车间将 新职工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、 新技术、新产能、新需求对于人员素质的 基本要求，人员是企业存在的根本， 专业技术人员是企业成长、发展的中心竞争力，对于新 一代90后青年职工的培养才用了次序渐进的教育方法，成立正确的人生观、价值观。引导 并帮助他们度过人生诱惑的择业阶段，调整积极心态，培养优异的职业涵养。针对不同样岗位分别培训岗位sop、相设备sop、干净sop、维修保护保养，并以考试的形式对学习收效进行核查。 3.新设备、新技术提升生产能力 我企业所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技， 今年较昨年又 新增了qg-37气流网带干燥机一台、最新式的自控温