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生产车间工具学习管理规定 生产车间工具学习管理规定 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE3 生产车间工具学习管理规定 PAGE 家具装饰有限公司 生产车间工具管理规定 一、总则 为保证生产工具的正确使用及有效管理，规范各样工具的保留、领用、以旧（坏）换新、移交、报废程序，以防备工具的流失及员工调任无交接等现象。结合公司本质情况特拟定本 管理规定。 二、目的 规范各样工具的保留、领用、以旧（坏）换新、移交、报废程序，以防备工具的超标领用及人员调任时无交接等现象。 三、适用范围 员工使用工具的领用、退库、交接、报废等。 四、现有工具清理 现有车间共同使用和个人专用的工具，由库房结合各车间主管对各车间工具进行统计，总经办进行督导，库房建立台帐，明确责任人，车间共同使用的工具器械由车间主管或生产班组长负责，员工专用工具由详细使用人负责。 五、工作程序 工具领用条件： 工具换领必定以旧(坏)换新。 工具领用程序： 工具首次领用时,应填写“领料单”注明用途和保留责任人，经车间主管赞成报生 产经理签准后到库房领取，由库房建立台帐备查,台帐应注明：领用日期、名称、规格、责任人等。 以旧（坏）换新领用前，由设备部供应技术支持判断工具的利害并出具判断证明。 如仍可使用，请领用人连续使用；如可修复，可由设备部进行维修或联系相关专业人员进行 修复，属人为造成的损坏由责任人肩负。 原工具扔掉或在最短使用限时内损坏，按规定赔偿后方可再重新领用。如属于工 具质量问题，应追究验货及购货人的责任。 工具退还 人员离职或工作调动，应将所领用工具依照库房台帐所登记的如数退还，或经库房赞成后办理移交手续，缺少或损坏的工具必定赔偿，库房应注明缺少的工具及价钱，否则不予办理离职或工作调动手续。 工具检查与赔偿 库房回收旧工具时必定认真检查，如仍可用，请领用人连续使用。如可修复，可 由设备部进行维修或联系相关专业人员进行修复。 如工拥有旧品时(有必然耗费但不影响使用的产品 )，先请领用人领用可用的旧品。旧品 领用能以旧换旧的，不需开“领料单”；首次领用的工具为旧品应填写“领料单” 。 如旧品换取新品时应开具“领料单”。 各车间主管负责如期或不如期检查操作工具的保留情况与使用情况，如发现班组 有不正确的使用工具，进行责怪指导纠正。 各车间主管如发现工拥有未过最短使用期的损坏、扔掉等影响操作的情况，应责 成工具使用负责人在一准时间内补齐工具。 补齐方式为工具使用负责人自行补购或赔偿工具原价（折旧价）后重新领用。 工具赔偿标准： A、新工具扔掉，由责任人赔偿原价。 B、使用限时内扔掉和人为损坏按使用年限比率赔偿。 C、赔偿与领用手续：库房向财务部供应工具领用单或工具赔偿联系函等，财务部直接从 责任人当月薪水中扣除。 工具的借用 对不常用工具由库房负责保留，可办理临时借用。 借用及归还手续： A、工具借用必定填写“工具借用申请单”，说明借用时间、归还时间、用途、保留责任人等，经部门负责人签字后，方可借用。 B、仓管员负责借出工具的催还，如有扔掉或损坏，借用人按上述赔偿标准赔偿公司损失。 C、工具归还时，仓管员在“工具借用申请单”上签字确认，借用流程结束。 平常检查及报废 库房依照台帐记录应不如期的对领用和借出的工具进行核对或盘点，发现不符情 况应及时办理。 工具使用和保留部门的负责人是本规定的主要责任人 （库房和各车间主管），应做 好平常的检查和督促。 公司将不如期的对以上涉及到的相关部门进行检查核对，对发现的问题将恩赐相 关责任人严肃办理。 工具经确认需要报废的，填写工具报废审批单，经生产主管赞成报相关部门确认， 经生产总监赞成后，方可报废，同时库房在生产工具台账注明报废销账。 附则 本制度由总经办保留讲解最后讲解权。 本制度经公司赞成后起运行，已下发文件与本文相抗争的，以此文件为准。 六使用表单 工具借用单 工 具 借 用 单 序号 工具名称 规格 数量 借用用途 借用日期 借用人签字 归还日期 有无损坏(仓管确认) 1 2 3 4 工具报废审批单 工具报废审批单 申请日期： 申请人： 金额单位：元 工具名称 规格型号 购入时间 单价 数量 总金额 工具编号：  工具使用负责人： 详细说明： 报 废 原 因 使用部门 生产总监批阅： 判断小组 判断部门 建议 财务部门 注：生产工具由设备部判断；量具需品管部特地判断 编制： 审察： 赞成：