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生产车间工具管理制度 生产车间工具管理制度 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE2 生产车间工具管理制度 PAGE 2020/3/27 生产车间工具管理方法 为保证生产工具的正确使用及有效管理，规范各种工具的保存、领用、以旧（坏）换新、移交、报废程序，以防备工具的流失及员工调任无交接等现象。结合公司本质情况特拟定以下管理方法： 一、总则 1、目的：规范各种工具的保存、领用、以旧换新、移交、报废程序，以防备工具的超标领用及人员调任时无交接等现象。 2、适用范围：员工使用工具的领用、退库、交接、报废等。 3、现有工具的清理 现有车间共同使用和个人专用的工具，由库房东管结合各车间主任对各车间工具进行统计，生产中心黄韧督导，库房建立台帐，明确责任人，车间共同使用的工具器械由车间主任或生产班组长负责，员工专用工具由详尽使用人负 责。 二、工具的领用、更换及退还 1、工具领用条件： 做到换领必定以旧(坏)换新。 2、工具领用程序： A、工具首次领用时,应填写“领料单”注明用途和保存责任人，经车间主任同 意报生产经理签准后到库房领取， 由库房建立台帐备查,台帐应注明：领用日期、 名称、规格、责任人等。 、以旧（坏）换新领用前，由生产中心技术支持（刘师傅）判断工具的利害并出具判断证明。如仍可使用，请领用人连续使用；如可修复，可联系相关专业人员进行修复，属人为造成的损坏由责任人肩负。 C、原工具扔掉或在最短使用限时内损坏，按规定赔偿后方可再重新领用。如属于工具质量问题，应追究验货及购货人的责任. 3、工具退还 人员离职或工作调动，应将所领用工具依照库房台帐所登记的如数退还，或经 库房赞成后办理移交手续，缺少或损坏的工具必定赔偿，库房应 注明缺少的工 具及价钱，否则不予办理离职或工作调动手续。 三、工具的检查与赔偿 1、库房回收旧工具时必定认真检查，如仍可用，请领用人连续使用。如可修复， 可联系相关专业人员修复。如工拥有旧品时(有必然耗费但不影响使用的产品)，尽量请领用人领用可用的旧品。旧品领用只需以旧换旧，不需动工具领用单；如换取新品时同时要开具“领料单”。 2、各车间主任和技术支持刘师傅负责如期或不如期检查操作工具的保存情况与 1 2020/3/27 使用情况，如发现班组有不正确的使用工具，进行责怪指导纠正。 3、各车间主任如发现工拥有未过最短使用期的损坏、扔掉等影响操作的情况，应责成其在一准时间内补齐工具。方式有自已补购或赔偿后重新领用。 赔偿标准： A、新工具扔掉，由责任人赔偿原价。 B、使用限时内扔掉和人为损坏必定赔偿（按使用年限比率） . c、赔偿与领用手续：库房向财务部供应工具领用单或工具赔偿单，财务部直接从责任人当月薪水中扣除。 四、工具的借用 对不常用工具由库房负责保存，可办理临时借用。 2、借用及归还手续： A、工具借用必定填写“工具借用申请单”，说明借用时间、归还时间、用途、保存责任人等，经部门负责人签字后，方可借用。 B、库房保存员负责借出工具的催还，如有扔掉或损坏，按上述赔偿规定赔偿。 C、工具归还时，库房保存员在“工具借用申请单”上签字确认。 五、平常检查 1、库房依照台帐记录应不如期的对领用和借出的工具进行核对，发现不符等情况应及时作出办理。 2、工具使用和保存部门的负责人是该规定的主要责任人（库房东管和各车间主任），应做好平常的检查和督促。 公司将不如期的对以上相关涉及到的业务和部门进行检查核对，对发现的问题将恩赐相关责任人严肃办理。 见效日期：此管理方法自赞成之日开始见效。 拟定： 李伟民 赞成： 精心采集整理，请按本质需求再行更正编写，因文档各种差异排版需调整字体属性及大小 2