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生产运作管理考试题库 生产运作管理考试题库 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE16 生产运作管理考试题库 PAGE 生产运作管理考试题库 第一章（简答题） 1.举例说明订货生产与备货型生产的特点。 备货型生产 MTS是指经过市场展望 ,按已有的标准产品或产品系列进行的生 产，生产的直接目的是补充成品库存， 经过保持必然量成品库存来满足用户的需 要。 订货型生产 MTO是以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行生产。 备货型生产的特点： ①产品标准化程度高 ②生产效率高 能够及时满足顾 客共性化需求，用户订货提前期短 ④有利于企业编制计划并按计划组织生产活 动⑤但库存水平高，有时也会出现产品短缺 ⑥且难以满足顾客个性化的需求 比方：轴承 ,紧固件和小型电动机等产品的生产，属于备货型生产，这些产品的 通用性强，标准化程度高，有广泛的用户。 订货型生产的特点： ⑴产品标准化程度低，专用性强 ⑵生产效率低 ⑶用户订货提前期长 ⑷但对顾客个性化需求的满足程度高 ⑸但库存水平低 ⑹不用经过分销渠道销售 比方：锅炉，船舶等产品的生产，属于订货性生产，这些产品的专用性强，多半是非标准的，有特定的用户。 2.劳务性运作与制造性生产有哪些不同样？ 制造性生产就是经过物理和（或）化学作用将有形输入转变成有形输出的过程。 比方，经过锯、切削加工、装置、焊接、波折、裂解、合成等物理或化学过程， 将有形原资料转变成有形产品的过程。 经过制造性生产能够产生自然界原来没有 的物品。 服务性运作又称作非制造性生产。 它的基本特点是供应劳务， 而不制造有形产品。 制造性生产与服务性运作的比较： 1 与制造性生产对照，服务性运作有以下几个重要特点： 1.服务型运作的生产效率难以测量。由于服务型生产的输出是无形的 2.服务型运作的质量标准难以建立，服务质量难以议论 3.与顾客接触是服务型运作的一个重要内容，有时顾客就是运作系统的一个组 成部分，从而使得生产（服务）过程难以控制，并且这种参加常常以致低效率。 4.制造性生产能够经过增加或减少库存来办原由于需求变化引起的颠簸，但服 务型运作，特别是纯劳务不能够经过库存来调治。 （参前面的表） 3.若是你要创办一家生产彩色电视机的企业也许创办一家医院， 你将会遇到哪些 生产运作管理问题？ 生产运作管理是对生产运作系统的设计， 运行与保护过程的管理， 它包括对生产 运作活动产品和供应满意服务。 加入要创办一家生产彩色电视的企业也许创办一 家医院，第一，你需要进行产品决策，比方：是生产低端品牌，还是高端品牌？ 产品决定此后， 要确定每年生产多少， 不同样的生产规模对制造流程的选择影响很 大。尔后，要确定供应链的模式，是采用高效供应链，还是敏捷供应链。同时， 对本企业需要确定在哪处建厂（医院） ，确定工厂的平面部署和生产车间，库房 和办公室的部署，要进行工作岗位设计。这些内容都涉及生产系统的设计问题。 以上任务完成今后，工厂要投入生产，正式运行。在生产系统运行阶段，要编制 生产计划和生产作业计划，合理安排人力，物力和财力，控制进度和库存，使产 品能够依据料客的要求生产出来。 为了使生产活动适应需求的变化， 高效率，低 2 成本，高质量，灵便性地生产产品，就要对生产活动进行连续不断的改进。生产 运作管理包括对以上活动的管理， 大体能够分为对生产系统的设计的管理， 对生 产系统运行过程的管理和对生产过程改进过程的管理。 第二章（重要，简答） 4.生产运作整体策略包括哪些内容？ 生产运作的整体策略主要包括自制还是购买， 展望驱动还是订单驱动方面的选 择。包括以下内容： ⑴自制还是购买。（2）低成本和大批量 （3）多品种和小批 量（4）高质量 （5）混杂策略 5.产品选择需要考虑哪些因素？ 产品选择需要考虑以下因素： （1）市场需求的不确定性。（ 2）外面需求与内部能 力之间的关系。（3）原资料，外购件的供应。 （4）企业内部各部门工作目标上的 差别。 6.在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略？ 在产品或服务的开发与设计方面，有四种策略。 1）做随从者还是领导者 2）自己设计还是请外单位设计 3）买技术或专利 4）做基础研究还是应用研究 第四章 7.有哪些影响企业生产单元构成的主要因素？ 影响企业生产单元构成的主要因素： 1）产品的结构与工艺特点 2）企业的专业化与协作化水平 3）企业的生产规模 8.分别表达生产单元的专业化原则和形式，并对其优缺点做一简要比较，并说明 其适用条件。（考点） 生产单位的专业化原则和形式， 影响企业内部的生产分工和协作关系， 决定着物 料流向，物流路线和运输量，它是企业与车间平面部署中必定考虑的重要问题。 3 依据生产流程的不同样种类，生产单位专业化原则有工艺专业化和对象专业化原 则。 （1