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生产运作管理课程标准 生产运作管理课程标准 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE9 生产运作管理课程标准 PAGE 《生产运作管理》课程标准 一、课程的基本情况 课程中文名称 : 生产运作管理 课程代码课程性质：专业必修课 课程学时：64学时 课程学分：4学分 适用专业：物流管理 先修课程：现代物流学、运筹学、管理学等专业基础课程 二、授课目的 生产（运作）是将人力、物料、设备、资本、信息、技术等生产要素 (投入)变换为有形 产品和/或服务(无形产品)的过程。生产管理是对制造业的生产活动和非制造业的服务活动进 行计划、组织和控制，它涉及生产系统的整个生命周期， 包括生产系统的产生、运行与保护 三大阶段。本课程在介绍生产系统和生产管理的基本看法、 生产系统设计的基础上， 增强生 产与运作战略、现代生产管理新看法和新方法的内容， 并重视从定量解析的角度， 解析和讨 论各样典型生产与运作管理系统的计划与最优控制问题， 为深入研究新式生产与运作管理系 统供应新的思想和理论解析工具。授课目的： 1）认识生产管理在企业经营中的重要性， 掌握生产管理与企业其他职能管理 (财务、 营销、人力资源等 )之间的关系； 2）全面认识生产管理的内容和方法系统； 3）认识现代企业在生产管理上面对的新挑战； 4）认识生产系统设计的基本方法； 5）学会运用运作管理的新思想与新方法解析解决本责问题。 三、课时安排 课程内容与学时分配表 学时分配 序号 课 题 总学时 其中 解说 实践 一 生产与运作管理总论 2 2 二 生产运作过程组织 10 4 6 三 工作设计与工作研究 8 2 6 四 生产运作计划 10 4 6 五 生产运作控制 12 6 6 六 生产现场管理 12 6 6 七 物流管理 2 4 八 质量管理 4 4 九 项目管理 4 4 十 设备管理 4 4 十一 生产运作管理新模式 4 4 合计 62 32 30 灵巧 2 总计 64 四、授课内容与要求 第一章生产运作管理归纳 [授课内容] 生产管理的基本看法 [目的要求] 1、掌握生产与生产管理的基本看法，熟练掌握制造性生产、服务性生产的分类及各样其他特点。 2、熟悉生产过程组织的基根源则和要求，并对物料的三种典型搬动方式解析判断； 3、认识社会组织的含义及其基本职能，理解生产运作管理的意义。 [重点难点]重点：物料的三种典型搬动方式。 难点：物料的三种典型搬动方式。 [课时分配] 4学时。 第二章生产运作组织过程 [授课内容] 生产运作过程的结构、生产运作过程分类、生产周期 [目的要求] 1、掌握生产运作过程的结构， 生产运作过程分类及其特点， 合理组织生产过程的要求， 2、掌握生产运作过程的时间结构及生产周期，生产运作过程三种搬动方式及其周期计 算方法，生产运作过程排序原理与方法 [重点难点 [课时分配  ] ]  重点：生产运作过程分类。 4学时。  重点：生产运作过程分类。 第三章工艺设计和工作研究 [授课内容  ]  产品设计过程、工艺过程设计、生产流程设计 [目的要求  ] 1、掌握现代企业产品开发组织，主要包括企业技术系统的活动、产品开发对生产成本 的影响、产品设计过程、工艺过程设计等； 掌握影响生产流程设计的主要要素和生产流程选 择决策等问题。 2、熟悉产品开发组织的新方法并行工程，包括并行工程的产生、发展和应用等。 3、认识新产品开发与企业研究与开发的关系，并对现代企业的研究与开发工作有全面认识。 [重点难点]重点：工艺过程设计。 难点：工艺过程设计。 [课时分配] 4学时。 第四章生产运作计划 [授课内容] 生产与运作的基根源理、生产运作计划、生产运作系统 [目的要求] 1、理解和掌握生产与运作计划的基根源理，生产运作计划的层次结构，生产运作系统的生产能力的看法 2、掌握生产运作系统产能计算方法，生产能力的综合平衡方法，生产储蓄式企业生产计划拟定，订单生产式企业生产计划的拟定 [重点难点]重点：生产与运作的基根源理。 难点：生产运作系统产能计算方法。 [课时分配] 8学时。 第五章生产运作控制 [授课内容] 生产运作控制的原理、生产运作的基本看法 [目的要求] 掌握生产运作控制的原理 认识生产运作的基本看法 [重点难点]重点：生产运作的控制。 难点：生产运作的控制。 [课时分配] 6学时。 第六章生产运作管理 [授课内容  ]  生产运作现场管理、看板管理、生产现场统计、  5S管理 [目的要求  ] 1、掌握生产运作现场管理的特点和要求 2、理解现场管理的方法和工具，目视化管理，看板管理，生产现场统计，质量监控， 5s管理。 [重点难点]重点：看板管理； 难点：看板管理。 [课时分配] 6学时。 第七章物流管理 [授课内容