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生产运营管理学习心得计划 生产运营管理学习心得计划 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE3 生产运营管理学习心得计划 PAGE 所谓生产运作管理，是指为了实现企业经营目标.提升企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作。如何做好生产运作的工作？下面是小编为大家整 理的关于生产运营管理学习心得总结，供你参照 ! 关于生产运营管理学习心得总结篇 1 已经凑近学期最后，课程已经到了却尾。这是一门比较无聊的课程， 我想它之因此无聊 是因为它的复杂性，这也是刚开始上课时我的感觉。 可是到此后，班上同学大多都改变了看 法，都以为这是一门特别适用的课程， 同学们在遇到好多事情的时候， 都会想到在这门课中 所学的东西，还有老师所说过的话。 这门课中有好多知识在我们将来的工作中都是特别受用的， 比方说供应链管理这章。 现 在的市场竞争特别激烈，美国闻名的供应链管理专家克里斯夫以前说过： 21世纪的竞争不 再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争也就是说将来的市场竞争， 将 不再是企业与企业之间的简单竞争， 而是供应链与供应链之间的竞争。 随着近来几年来国际经济 发展的趋势，企业迎来了难得的时机但同时也面对着严重的挑战， 企业面对着不断急巨变化 的市场需求及缩短交货期、提升质量、降低成本和改进服务的压力。经营环境的变化， 使得 原来分其他企业开始认识到，要想在激烈的竞争中生计下来， 必定与其他企业建立一种战略 上的伙伴关系，实现优势互补，这也就产生了供应链思想。 企业运用供应链能够帮助企业提升客户的最大满意度 (提升交货的可靠性和灵便性 )，降 低企业的成本(降低库存，减少生产及分销的花销 )，使企业整体流程质量最优化 (错误成本 去除,异常事件消弭)。供应链的运用诚然能给企业带来好处，可是那也要合理的设计供应 链。现在的好多企业中的供应链都存在问题， 需要优化，比方说，供应链企业之间的合作与 相信程度很低、信息系统效率低、库存控制策掠过于简单， 还有没有胸襟供应链的绩效标准， 也许是供应链不完满。因此企业必定要进行供应链管理， 要从供应链的整体出发， 考虑企业 内部结构优化问题。供应链中存在好多的不确定性， 如连结上的不确定性、 运作上的不确定 性，因此企业要想从供应链的运用中达到自己的目的，就要推行有效的供应链管理。自然， 有些企业的供应链做的是相看作功的， 如戴尔在全球电脑市场不景气的大环境下， 却向来保 持着较高的收益，而且不断增加市场份额，戴尔的成功源于其效率超乎平时的供应链。 在学习这门课程的过程中，我必定认同自己对课本上的知识掌握的不多， 最少在上课的 过程中是没有专心去理解的。可是在最后几次课上，也就是我们自己展现 ppt的时候，我发 现了好多自己在上课的过程中我所忽略的问题， 特别是第二组展现过后。 在他们那组展现前 我看过他们的PPT，我当时感觉她们做的很好， 老师讲的东西她们都能活学活用， 不但这样， 我感觉她们所提出的改进建议也很不错， 应该是做到了理论与实践很好的结合。 可是在听过 老师的谈论此后，我发现自己以前忽略了好多东西， 比方我不知道学习曲线中的是累计产量， 不知道在生产流水线中不适合运用 MRP，原来以为能把书上的知识运用的越多越好，其实 很明显，我的见解是没有经过大脑思虑的。这也说明，我没有很好的理解书上的知识， 可是 被动的接受了老师的讲解，自己并没有去理解它。 经过这段时间的学习，我发现光掌握书 本上的知识是不够的，还要做到活学活用，不能够学会了， 却不知道用在什么地方。 特别是在 最后的几堂课上，老师给我们讲的一些做人的道理，更是让我受益匪浅。 关于生产运营管理学习心得总结篇 2 开宗明义，本学期学习的运营管理，就是对运营过程的计划、组织、推行和控制，是与 产品生产和服务创立亲近相关的各项管理工作的总称。 从另一个角度来讲，运营管理也能够 指为对生产和供应企业主要的产品和服务的系统进行设计、 运行、谈论和改进。同时随从王 明舰老师所学习认识决运营管理问题的基本工具 excel的运用，不仅明确了运营管理的基本 流程还认识和掌握了如何做好运营管理的计划。 经过一个学期的学习， 同时也较好的实践了王老师精心准备的上机 ?的情况案例，从品 尝红酸果、痛饮啤酒，从解决周期性产品需求到帮助一个学友如何在面试过程中， 充足展现 出如何优异的运用运营管理的相关知识。 企业运营管理，从向我们明确展现了企业生计盈余的重点要素和这些要素之间所存在的 逻辑关系，企业的运营管理的良莠， 决定了一个企业的市场经营成就。 从长远的战略发展角 度观察，我们能够说，决定着一个企业可否有将来， 重点就是可否找到而且实践好适合企业 经营需要的企业运作模式其实不断完满、优化。 经过一个学期，在任