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精选公文范文 工作鉴定 岗位工作 自我鉴定 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 在其位，谋其政，我们在一个岗位 上就应该尽心尽力地完成自己的工作， 对得起这个岗位。 。 【岗位工作自我鉴定 (一) 】 一、所在岗位 我是被安排为生产部经理，起初我 以为这个工作岗位不会有很多的工作要 做的，但是在第二天公司进入了正式营 运后我的这个幻想就被破灭了，原来生 产部才是那个最多工作要做的部门，那 时候我才知道一间公司的生产部是要跟 公司的每个部门打交道的，而且他们会 经常来问你这问你那，很多决策都要生 产部首先下了决策他们才能下决策，有 的时候甚至觉得生产部比 ceo 还要繁忙。 有些事情 ceo 都不能直接下决定，还要 问我们生产部的意见，要我们自己下决 1 精选公文范文 精选公文范文 策。 二、工作内容 我在每年都要写出生产年度工作计 划及执行情况分析报告、生产设备投资 决策分析报告、生产作业计划与分析总 结、投资预算与可行性分析报告、生产 部年度总结和产品成本分析报告等一系 列的报告。有的时候真的觉得写报告是 一件很痛苦的事，因为实在是有很多报 告要写，而且这些报告会牵涉到很多东 西要考虑。 就产能计划来说吧。什么是产能计 划呢 ?产能计划是提供一种方法来确定 由资本密集型资源 —— 设备、工具、设 施和总体劳动力规模等，综合形成的总 体生产能力的大小，从而为实现企业的 长期竞争战略政策提供有力的支持。一 年的产能计划属于中期计划。这里雇员 人数的变化 (招聘或解雇 ) ，新工具的增 加、小型设备的购买以及转包合同的签 订等情况发生时，中期计划可能需要调 整。一般来说，企业进行产能计划时， 2 精选公文范文 精选公文范文 都必须遵循以下几个步骤： 1、估计未来 的能力需求 ;2、计算需求与现有能力之间 的差 ;3、制定候选方案 ;4、评价每个方案。 写出了初步的产能计划后，还要根 据现有的材料及报告，再按实际操作进 行调整，再总结出现在本部门还没有解 决的问题，提出解决方案，与本部 (转载 自第一范文网 门的其他人讨论是否还 需要修改以及还有什么其他问题需要提 出来与 ceo 讨论的，提前把问题找出来， 解决了就方便日后的实际运行。经过了 与各个部门的讨论，我们需要就公司近 期的发展状况完善自己的计划，因为各 个部门的计划都在变动，因此我们的计 划也一改再改，但也在不断完善。 三、年度工作总结模板 (一)第八年总结 在第八年我们生产部基本上都能够 按照原定的生产计划进行生产，准时向 客户供货。而且紧紧围绕公司年初所制 定的总目标，同心同德，开拓进取，以 饱满的热情，努力工作，取得了较令人 3 精选公文范文 精选公文范文 满意的成绩。概括为以下两个方面： 1、研究开发 p2 产品 在这一年中我们因为要研发 p2 产 品，所以我们对自己的原有生产设备进 行了改进。首先我们卖掉了一条手工生 产线和一条半自动生产线