生产过程管理学习的流程纲要纲要.docxVIP

生产过程管理学习的流程纲要纲要 生产过程管理学习的流程纲要纲要 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE3 生产过程管理学习的流程纲要纲要 PAGE XXXXXXXX有限公司 CA/QP-015 生产过程管理流程 （版/次：A/0） 宣布 推行 XXXX 电机有限公司宣布 XXXX电机有限公司 文件编号：CA/QP-015 生产过程管理流程 版本/次：A/0 页码：1/1 见效日期： 目的：规范制造部的生产运作管理，保证生产部门高质量、高效率运作。 范围：适用于公司内部各生产车间的生产管理。 作业流程 责任部门 相关记录 过程/内容描述 生产计划 《生产计划 各车间生产主管接收 PMC部发出 PMC部 的生产通知单。 单》 车间任务分解 《生产计划 各生产车间主管依照生产通知单将 制造部 生产任务排定下达到班组生产线。 单》 班组长依照《生产通知单》领用物 制造部 料和零部件；同时组织准备好相应 《领料单》 生产准备 的工装夹具等生产设施以及相关的 技术文件作业标准。 更换作业指导书  制造部  SOP  班组长依照产品型号和要务及时更换正确的作业指导书；为各工位分配相应的工位器具。 《首件检验 班组长依照相应的技术资料制作首 首件制作 制造部 件，并将首件制作过程中的相关数 记录表》 据记录于《首件检验记录表》中。 车间IPQC对班组长提交的首件及 首件确认 NG 制造部 《首件检验 《首件检验记录表》进行确认，核 记录表》 对实物和记录相关数据可否吻合技 术要求。 YES 制造部 技术文件 首件合格后，各班组长依照相关资 组织生产 料组织量产。 巡线  工程部 生产部  技术文件 SOP  车间主管/班组长/IPQC/工艺员按技 术文件、SOP进行巡线；IPQC按检 验指导书执行巡检并记录好《巡检 记录表》。 作业流程 异常办理 续继生产 成品入库 产线清理 数据统计与解析 编制：  责任部门 相关记录 过程/内容描述 工程部 工艺员、QE会同车间主管针对巡线 质量部 《异常信息 发现的异常进行解析办理。异常处 制造部 反响单》 理影响到计划完成由车间主管报告 PMC部 PMC部及时调整生产计划。 班组长依照异常办理的结果及改正 制造部 后的方法续继安排生产；制程中发 现不合格时依照《不合格品办理流 程》进行。 《入库单》 班组长依生产订单完成数量填写 制造部 《半成品转 《入库单》或《半成品转序单》办 序单》 理相关转序手续。 班组长做好资料退库或退前工序， 《不良品考 相应工装/模具和工艺文件下线保 制造部 管，现场换线生产和进行“5S”活动； 核单》 若要换线则先进行清线，并按本流 程第3步（生产准备）执行。 班组长依照每日生产情况填写《生 制造部 《生产日报 产日报表》，交车间主管审察， 转车 间文员制作统计报表； PMC部 表》 PMC部依各车间的统计报表进行 完成率解析及产能负荷解析。 审察： 赞同：