生产运作管理任务及内容.docxVIP

生产运作管理任务及内容 生产运作管理任务及内容 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE6 生产运作管理任务及内容 PAGE 优选文档 你我共享 生产运作管理的任务与内容 一、基本见解 1、生产与运作管理（ productionandoperationmanagement）：是指对生产与运作活动的计划、组织和控制。 2、生产与运作活动 ：是指“投入——变换——产出”的过程，即投入必然的资源，经过一系列多种形式的变 换，使其价值增值，最后以某种形式产出供给给社会的过程，也可以说，是一个社会组织经过获取和利用各种资源向社会供给适用产品的过程。 其中投入包括：人力、设备、物料、信息、技术、能源、土地等劳动资源要素。 产出包括两大类：有形产品和无形产品。 中间的变换过程，也就是劳动过程、价值增值过程，即运作过程。 二、生产运作管理的地位 企业是一个有机的整体，企业管理就是一个完满的系统， 它是有好多子系统组成的。生产管理作为一个子 系统，在企业管理系统中处于什么地位，主要从它和其他子系统之间的关系上来察看。 AAAAAA 优选文档 你我共享 1、生产管理与其他子系统的关系 （1）生产管理与经营决策的关系 经营决策—决策性地位、处于企业的上层、确定企业的目标、目标、战略、计划。 生产管理—执行性地位、处于企业的中层、依照经营决策下达的详尽任务、组织生产活动并保证明现。 它们之间是决讲和执行的关系 （2）生产管理与技术开发管理 技术开发—为生产管理供给设计图纸、先进生产技术、先进制造资料等。技术开发管理是生产管理的技术保证和后盾。 生产管理—为技术开发管理进行的科学实验供给信息和设备。 它们在企业管理系统中同处于执行性地位，保持着亲近的协作关系。 （3）生产管理与销售管理的关系 生产管理为销售部门供给满足市场花销、适销对路的产品和零部件，搞好生产管理对睁开支售管理工作、 提高产品的市场占有率和增加企业活力有重要的意义。生产管理对销售管理起保障作用。同时销售管理为生 产供给市场信息，是生产管理的产品的价值实现的保证。同处于生产性的地位，有着十分亲近的协作关系。 2、生产战略是企业经营战略的重要组成 企业战略是整体战略和各分战略的会集体。它形成一个战略系统，生产战略是其中重要的组成部分。 生产战略是企业依照所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所依照的指导思想，以及在这种指 导思想下的一系列决策计划、内容和程序。 特点： 贡献性 一致性 操作性 依照决策内容的特点，一般企业的战略都可以分为三个层次：企业级战略、部门级战略和职能级战略。生产战略属于职能级战略，担负着支持部门（或产品）战略的义务，它们之间的关系以下列图： 3、生产管理与企业竞争优势关系 新产品开发、成本、质量、交货期四大竞争优势都与生产管理状况亲近相关。这四个基本要素无不取决于生产管理的方式和效率。 其实，企业管理工作的内容好多，基本上可分为：经营管理和生产管理两大部分。经营管理是对企业经营 AAAAAA 优选文档 你我共享 活动的管理，主要解决企业的生产技术经济活动问题，使企业同外面环境获取动向平衡；而生产管理是对企业生产系统的管理，主要解决企业内部人、财、物等各种资源的最优组合问题。因此二者的联系表现为：经营管理是生产管理的先导，生产管理是经营管理的基础。 三、生产与运作管理学的发展 自从泰罗的科学管理出生以来，人们对企业管理的研究逐渐由经验走向科学化。 第一阶段：生产管理学（productionmanagement） 人们最初对上述变换过过程的研究主要限于有形产品变换过程的研究，即对生产制造过程的研究。从研究方法上来说，也没有把它看作上述的“投入——变换——产出”的过程来研究，而主若是研究有形产品生产制造过程的组织、计划与控制。因此当时该学科被称为“生产管理学”。（西方管理学界） 第二阶段：生产与运作见解的形成 1）随着经济发展、技术进步以及社会工业化、信息化的发展，人们除了对各种有形产品的需求之外，对有形产品此后的相关服务的需求也逐渐提高。 2）随着社会分工的出现，原来隶属于生产过程的一些业务，服务过程接踵分别并独立出来，形成此后的流通、零售、金融、房地产等服务行业，使社会第三产业比重越来越大。 因此，对供给无形产品的运作过程进行管理和研究的必要性应运而生。人们开始把有形产品的生产过程和无形产品即服务的供给过程都看作一种“投入——变换——产出”的过程。这种变换过程的产出结果无论是有形还是无形，都拥有下述特点： ·可以满足人的某种需要，即拥有必然的使用价值； ·需要投入必然的资源，经过必然的变换过程才可以实现； ·在变换过程总要投入必然的劳动，实现价值增值。 因此，人们开始把对无形产品产出过程的管理研究也纳入生产管理的范围中去。也许说，生产管理的研究范围从制造