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生产运作管理学习应用标准案例 生产运作管理学习应用标准案例 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE12 生产运作管理学习应用标准案例 PAGE 生产运作管理应用案例 生产运作管理应用案例 - 阴极扁钢开发管理 序言 背景 自2008年的全球金融危机后，世界电解铝行业开始向中国转移，随着国内电价的不断爬升，基于成本压力和新疆丰富的煤炭、电力资 源，我国电解铝行业开始向西北和新疆转移，仅 2012年就有8家电 解铝企业落户乌鲁木齐和石河子地区，总设计产能高出 1000万吨。 作为电解铝生产线，耗资量最大的钢材是阴极扁钢（也叫阴极钢棒）。 1．2 意义 序限制；④项目调换-规定所有活动开始、结束时间；⑤项目监控-采用控制手段、保证项目个阶段里程碑任务如期完成、如有意外情况出现，修正现有计划。 对于本文的产品开发项目，其一利用网络图表对项目进行分解、表述；其二依照要点路径法来计划完成项目所需的最短时间、每项活动的开始与完成时间、哪项活动能够在不影响整个项目的情况下延 期；其三是时间和成本测算； 国内外近期研究与应用 电解铝时制造业的能耗大户，平均每生产1吨电解铝需耗电万度，因此，世界上电解铝厂总是建在水利发电比较丰富的地区，加拿大和美国电解铝比较发达，产量据有世界电解铝的1/3以上。法国在电解铝槽的设计和设备制造方面处于世界当先地位，其设计拥有电耗低、使用周期长等特点。因此，对于电解铝槽用阴极扁钢，国内各设计院在借鉴外国设计的基础上，对阴极扁钢提出了尺寸及尺寸偏差要求，祥见图1。 图1某电解铝厂2100×120×96型号阴极扁钢尺寸图 中国电解铝行业起步较晚，上世纪90年代在政府政策支持下才开始发展，到90年代末进入高速发展阶段。开初，阴极扁钢严格依照图1的精度要求，把毛坯进行机械加工后使用。但随着国内产能的饱和，成本压力日趋严重，部分铝厂开始自行降低阴极扁钢的使用要求。时到此刻天，国内电解铝厂使用的阴极扁钢均不进行机械加工，而是直接使用热轧型钢。断面形状精度、尺寸精度均达不到图1的要求。由于阴极扁钢与阴极碳块装置后，粘结力下降、热膨胀后的变形不平均，会以致寿命下降、阴极电压降增大。 问题的定义及环境描述 阴极扁钢开发任务 依照市场规划与市场调研结果， 目标用户定为：天龙铝业有限公 司，产品材质Q195，规格：65×180×4100，供货地点：石河子，交 货期：3个月，交货量 5000吨。企业把这一任务交给制造管理部组 织推行。 当前的情况 阴极扁钢由国内各大钢厂直接供货，均采用大型型钢轧机轧出断面尺寸吻合供货尺寸的条钢，尔后分段切割供货。八纲没有满足要求的型钢轧机，初步评估，给出以下3个选择方案： 方案A：新建一条大型型钢轧机生产线； 方案B：利用八纲生产的板坯进行机械加工（锯床、车床等）的方式供货 方案C：利用八钢中厚板轧机，把板坯轧制到供货阴极扁钢最小尺寸，尔后进行火焰切割的方式进行供货。 方案确定 依照表2的估计比较，方案C是最正确选择。项目推行需新投入的资源包括：手提式火焰切割机、切割工。 采用方案C，设计出3个月的设计、生产、供货计划。 表2 方案比较 固定财富投资 生产效率 产质量量 预计交货期 A 7 亿元 5000吨/天 达到国内 15个月 B 5 千万元 40吨/天 达到设计 7个月 C 10万元 500吨/天 优于国内 2．5个月 组织机构确定 依照产品开发工作特点，企业成立项目小组，呈线性组织特点： 制造部对副经理负责，肩负项目推进、工艺方案拟定、生产计划拟定；销售部对制造部负责，肩负用户联系、合同签订、产品交付；中板厂对制造部负责，肩负加工阴极扁钢的毛坯生产任务；钢构厂对制造部负责，肩负阴极扁钢的加工任务。 图2 项目组织机构图 项目推行计划 应用项目计划管理技术，依照要点路径法对阴极扁钢开发过程中的要点路径进行鉴别。经过对各要素的解析，进而确定项目推行计划。 项目计划表述 依照与用户签订的供货技术协议，计划内容分为以下几个活动内容：拟定毛坯生产和阴极扁钢加工工艺方案，生产出阴极扁钢样品，电导率性能试验，用户确认，毛坯批量生产，成品批量生产，火焰切割机采买，招切割工，切割工培训。 表3 活动及所需时间 活动 所需时间/天 紧前活动 A拟定工艺方案 7 B样品加工 10 A C性能试验 5 B D用户确认 2 C E毛坯生产 5 D F成品生产 10 G、I、E-3 G设备采买 15 A H人员招聘 20 A I人员培训 5 H 基于项目表述，画出本项目计划甘特图。 图3 表3所列活动计划甘特图 活动E进行到第三天就可以开始活动F。样品制作由单位技术人员完成，人员招聘与培训不作为样品加工的紧前活动。要完成本项目的3条路径。 表4 要点路径 路径 所需完成时间 A-B-C-D-（E-3）-F 36 A-