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生产运作管理实验报告计划 生产运作管理实验报告计划 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE20 生产运作管理实验报告计划 PAGE 生产运作管理实验报告 实验报告 实验课程名称 生产运作管理课程 实验起止日期 实验指导教师 实验学生姓名 学生班级学号 实 验 评 语 实验 评分 教师 签字 年 月 日 0 0 二、实验方案（请说明本次实验的步骤和进度） 设：Co--单位产品超储成本（迂腐成本），即进货但没有卖出去的损失； Cu-- 单位产品欠储成本（缺货成本），应该进货但没有进货而丧失的赚钱机遇的损失， 是一个机遇损失的看法； D-- 预计要订货的数量； P(D)-- 需求量≧D的概率,P(D)是一个累计概率。 单周期库存问题平时采用边缘解析法解决。 边缘收益MR：增加一个单位的订货引起收入的增加；边缘成本MC：增加一个单位的订货引起成本的增加； 若是MR大于MC，则加大订货；MR小于MC则减少订货。 考虑：若是增加一个产品订货能使希望收益大于希望损失,那么就应该在原订货量的基础 上追加一个产品的订货。从满足需要的最小可能订货量开始,随着订货量的增加,P(D)便随之下降。在某一点上,P(D)可以使上式两个希望值相等,将此时的P(D)记为P*(D),并称之为临界概率: P*(D)?Cu[1 P*(D)]?Co P * (D) Co Co Cu 0 三、实验结果解析、改进建议 1. 某电子商务企业计划在教师节期间销售鲜花，每束鲜花的购进费是 2元，鲜花的销售价格为 元，订购成本可忽略不计。而未销售的鲜花必定扔掉。节日期间，鲜花每天的需求量分布以下表所示：鲜花需求概率 问如何拟定订货 用软件解答  需求量（束） 概率（M） 100 110 120 130 140 150 希望损失最小  决策。 过程以下： 本质需求 100 110 120 130 140 150 订货量/概率 100 0 30 60 90 120 150 110 20 0 30 60 90 120 120 40 20 0 30 60 90 130 60 40 20 0 30 60 140 80 60 40 20 0 30 150 100 80 60 40 20 0 1 某设备维修厂希望订购足够的配件以保证交易会期间 机床的连续 运转。若是设 备需要维修，需求量（件） 概率（M） 维修工给每个 配件定的价 0 格为95元。每 个配件的成 1 本是70元。如 果所有配件 2 都没适用上， 退货给供应 3 商的价格为50 元。预计配件 4 需求的分布如 下： 5 2 问如何拟定配件订货数量决策。 用软件解答以下： 希望损失最小 本质需求 0 1 2 3 4 5 订货量/概率 0 0 25 50 75 100 125 1 20 0 25 50 75 100 2 40 20 0 25 50 75 3 60 40 20 0 25 50 4 80 60 40 20 0 25 5 100 80 60 40 20 0 3.某商场采买空调的价格 3200元，售价4000元，若旺 季未能实现销售，必定以 3000元清仓。销售展望以下： 需求量（台） 概率（M） 3 500 750 1000 1250 1500 问：（1）假设企业不把库存保留到明年，一次订货量是多少？ 2）若是该企业可以获得年利率为20%的贷款，支持其库存，你如何调整（1）中的订货量？节余库存可以保留到下一个旺季。 用软件解答过程以下： 希望损失最小 本质 500 750 1000 1250 1500 需求 订货量/概率 500 0 20000 40000 60000 80000 0 0 0 0 750 50000 0 20000 40000 60000 0 0 0 1000 10000 50000 0 20000 40000 0 0 0 1250 15000 10000 50000 0 20000 4 0 0 0 1500 20000 15000 10000 50000 0 0 0 0 （2）若是该企业可以获得年利率为 20%的贷款，支持 5 其库存，你如何调整（1）中的订货量？节余库存可以保留到下一个旺季。 解： =0 =P-C=4000-3200*120%=160 希望损失最小 本质 500 750 1000 1250 1500 需求 订货量/概率 500 12000 0 40000 80000 16000 0 0 750 0 0 40000 80000 12000 0 1000 0 0 0 40000 80000 1250 0 0 0 0 40000 1500 0 0 0 0 0 6 实验项目名称 实验日期 学生姓名 班级学号 一、预习报告（请阐述本次实验的目的及意义） 如何解决