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生产运作管理第三版课后习题含答案 生产运作管理第三版课后习题含答案 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE18 生产运作管理第三版课后习题含答案 PAGE 第一章绪论 判断题： 1．制造业的实质是从自然界直接提取所需的物品。 X 2．服务业不但制造产品，而且经常还要耗资产品，因此服务业不创立价值。× 3．服务业的流行是社会生产力发展的必然结果。 √ 4．有什么样的原资料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。 × 5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不有关地运作。 × 6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大多数。√7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。 √ 8．运作经理不对运作系统设计负责。 × 9．加工装置式生产是失散性生产。 √ 10．依据物流的特点，炼油厂属于 V型企业。√ 11．订货型生产的生产效率较低。 × 12．订货型生产可能除掉成品库存。 √ 13．中文教科书说的“提前期”与英文leadtime含义不相同。√14．服务业生产率的测量要比制造业简单。× 15．纯服务业不能够经过库存调治。 √ 16．准时性是组织生产过程的基本要求。 √ 1/18 17．资源集成是将尽可能多的不相同质的资源有机地组织到一起。 √ 18．企业的产出物是产品，不包括废物。 × 选择题： 1．大多数企业中存在的三项主要职能是 : A）运作、营销和财务 2．以下哪项不属于大量生产运作？ A）飞体系造 3．以下哪项不是生产运作管理的目标？ E）以上都不是 4．有对于流程式生产，加工装置式生产的特点是 : A）品种数很多 5．依据物流特点，飞体系造企业属于： A）A型企业 6．依据生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是： C）专业 资本密集服务 7．以下哪项不是服务运作的特点？ C）服务过程能够与花销过程分别 8．当供不应求时，会出现下述状况： D）质量和服务水平下降 第二章企业战略和运作策略 2/18 判断题： 1．当价格是影响需求的主要要素时，就出现了基于成本的竞争。 √ 2．当质量成为影响需求的主要要素时，降低成本就没有意义了。 × 3．成本能够无量降低。× 4．事业部战略又称为经营战略。 √ 5．企业自行办理其产出是后向一体化的例子。 × 6．生产运作策略是一种职能策略。 √ 7．基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。 √ 8．高质量可能以致低成本和差异化。 √ 9．高效率不能够以致产品差异化。 × 10．优异的xx响应以致成本预先。× 11．自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。×12．在产品或服务的开发方面，只有做领导者才是正确的策略。× 选择题： 1．低层决策被称为： C）操作决策 2．对企业的总的方向和基本特点起作用的战略是： A）长远的 3．SWOT解析包括： D）以上都包括 4．企业创立的价值是： C）V—C 3/18 5．哪项是事业部战略？ E）成本预先 6、哪项是企业战略？ 多元化 7、商场不等于战场，是由于： 既要竞争，又要合作 第三章产品/服务设计和技术选择判断题： 1．产品或服务设计是影响客户需求满足、产品或服务质量、制造花销和竞争的优势的三主要要素。√ 2．部件标准化是提高生产率的一个主要要素。 √ 3．模块设计是标准化的一种形式。 √ 4．模块设计比较简单办理产品无效。 √ 5．CAD能够提高设计者的生产率。 √ 6．基础研究是为了实现近期的商业应用。 × 7．“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。√8．应用研究是要发现物质运动的基本规律。× 9．基础研究是企业基本的研究活动。 × 10．开发是将应用研究的成就转变成产品。 √ 选择题： 1．研究与开发是指以下哪些活动？ 4/18 I．基础研究 II．应用研究 III．将应用研究的成就转变成商业 上的应用 E）I、II和III 2．以下哪一项为哪一项产品和服务设计标准化的缺点？ D）减少产品多样性 第4xx生产/服务设施选址与部署判断题： 1．选址决策可是新企业进行的一次性决策。 × 2．服务性组织的选址，要考虑的主若是与市场有关的那些要素。 √ 3．固定地址部署适合标准产品的生产。 × 4．汽车生产流水线是按工艺部署的例子。 × 5．按工艺（过程）部署的生产系统拥有柔性。 √ 6．外科手术病人应该采用固定地址部署。 √ 7．循环时间（cycletime）是由最长的工作站的加工时间决定的。 √ 8．悠闲时间为零，说明已达到圆满的线平衡。 √ 选择题： 1．用于高度标准化产品的加工系统是： A）流水线式连续的 2．用于生产复杂的、有特别要求的一次性产品的加工系统是： C）项目式的 5/18 3．哪一种加工种类更适合多品种生产？ B）单件小批生产（job－shop） 第五章工业设计与作