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生产运作管理期末复习计划题有答案
生产运作管理期末复习计划题有答案
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生产运作管理期末复习计划题有答案
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四、简答题
1.制造性生产和服务性运作有哪些差别?
2.生产运作系统由哪些要素组成,它们之间有何内在关系?
3.流程型生产和加工装置型生产的主要差别何在?
4.存货型生产和订货型生产有何差别?
5.大批生产、成批生产和单件生产各有何特点?
6.服务性运作有哪些种类?
7.简述我国安全生产目标。
简述生产运作战略的特点。
现代生产的竞争力详尽表现在哪些方面?
简述生产战略与企业战略的关系。
简述企业生产战略形成中内外环境解析的重要性。
简要解析基于成本的战略。
简要解析基于质量的战略。
简要解析基于时间的战略。
15.质量管理的主要内容有哪些?
16.质量成本能够分为哪几种?
17.什么是工序能力和工序能力指数,为什么要观察工序能力?
18.质量小组在质量管理过程中的作用怎样,怎样顺利实现其作用?
19.简述PDCA循环的工作步骤。
20.说明组成产品成本要素,以及降低产品成本路子。
21.物料耗费控制的方法有哪些?
22.影响劳动生产率的要素有哪些,怎样提升劳动生产率?
23.何谓发生安全事故要 “四不放过”?
24.缩短交货期对提升企业竞争能力有何意义?
25.缩短交货期有哪些对策举措?
26.并行工程与序次工程有何实质差别?
27.MRP的发展经历了哪几个阶段?
28.应用 MRPⅡ有何现实意义?
29.常用的作业排序规则有哪些?
30.实现大规模定制的主要阻挡是什么?
31.依照传统生产方式的特点,解析大批生产方式产生的必然性。
32.CIMS 的功能结构是由哪四个子系统组成的?
33.为什么说流水线生产是一种高效率的作业方式?
34.为什么说大批生产方式正面对着严重挑战?
35.简述企业流程再造的特点。
36.简述企业流程再造理论提出的历史背景。
37.企业流程再造的推行需要做好哪些准备工作?
38.创新设计新流程,可采用哪些主要策略?
39.解析虚假制造的种类。
40.什么是精益生产方式?精益生产方式的特点是什么?
41.大批生产方式与精益生产方式在销售上有何差别?
42.与大批生产对照,精益生产方式在新产品开发上有何不一样?
43.生产计划中的产值指标分为哪几种?
网络优化的方法和内容有哪些?
物料库存成本包括哪些内容?
物料需求计划的基本源理是什么?
“推进式”与“拉动式”生产作业管理方式的差别是什么?
设施综合管理包括哪些主要任务?
降低在制品库存能够采用哪些举措?
50.简述绿色设计的内容。
五、论述题
1.怎样理解生产运作职能在企业中的地位和作用?
2.广义生产运作管理包括哪些内容?
3.为什么说质量、成本和交货期是生产运作管理的基本问题?
试述生产战略的框架组成部分。
试述怎样有效地制定生产战略。
试解析制定生产战略时需要要点考虑的环境要素。
7.从影响劳动生产率要素的角度解析,在实质工作中应该怎样提升职工的劳动生产率?
8.MRPⅡ有何特点,它是 MRP的最高发展阶段吗?
9.试述污染控制的基本源则。
10.试述精益生产方式的内容。
11.试述组织准时生产的条件。
12.试述价值工程的活动程序。
13.试述设施磨损理论。
14.论述库存控制的意义。
解析我国节能减排的详尽路子。六、计算题
1.某企业展望 2006年甲产品的销售量为 5000件,每一件甲产品需用 A部件2件,该零
件单价为 2元,由外协厂供应。依照历史资料统计可知,A 部件的年保存花销为部件单价
的20%,每次订购该部件的花销为 元,试计算 A部件的经济订购批量。
2.某物料的订购提前期为 10天,每天需用量为 20吨,保险储备定额为
(1)如采用按期订购方式,每 30天订购一次,订购日的现有库存量为
但还没有到货的数量为 45吨,求订购批量。
(2)如采用定量订购方式,试确立其订货点。
200吨。
450吨,已经订购
3.某电视机厂与商业企业结合成立工贸联营企业,并打算成立一个方便花销者的商店。经
研究制定了成立大型、 中型、小型商店的三个方案。 各种商店在不一样状态下的销售概率以及
收益数值展望以下表所示。
单位:万元
试问:这个电视机工贸联营企业应决定兴建哪一种规模的商店?假设商店服务期为
10年。
4.某工厂生产某产品,有两个方案可选择,各方案在生产时所发生的花销以下表所示。
试问:应采用哪一个生产方案花销最省?
5.某轧钢厂有一套轧线材设施,原价为150万元,每年这套设施的低质化值(即每年增加的保持花销)为7万元,求这套设施的经济寿命。
6.假设以
3000元的价格购入一台设施,
设施残值与保持成本的相关资料以下表所示,
试用
面值法求此设施的经济寿
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