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生产车间工人绩效考核实施总结方案 生产车间工人绩效考核实施总结方案 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE2 生产车间工人绩效考核实施总结方案 PAGE 生产车间员工绩效核查方案（试行） 一、核查目的 对生产车间员工进行绩效核查的主要目的包括以下五个方面。 1．认识员工对组织的贡献。 2．为员工的薪酬决策供应依照。 3．提高员工对企业管理制度的满意度。 4．激发员工的积极性、主动性和创立性，提高员工基本素质和工作效率。 5．为员工的晋升、贬职、培训、调职和离职供应决策依照。 二、绩效考察对象 1．已经转正的正式员工（计件员工除外） 。 2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及核查期间休假停职三个月 以上（含三个月）的员工不列为此次核查的对象。 三、绩效核查小组成员 1．绩效核查人员。绩效核查小组由三人组成，主体核查者（员工的直接上级）负责为 员工评分，核查小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参加并督查核查过程。2．董事长诚然不是本企业各岗位员工的最后评估人，但是保留对评估结果的建议权， 并参加绩效核查相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3．绩效核查人应熟练掌握绩效核查相关表格、流程、核查制度，做到与被核查人的及 时沟通与反响，公正地达成核查工作。 四、生产车间员工绩效核查内容 生产车间员工绩效核查指标、评分标准及相应的分配比比以下表所示。 五、核查时间安排 核查每个月睁开一次，核查时间为每个月的 20日~次月4日进行。 六、核查推行 1．收集数据：每个月 20日~21日，绩效核查小组收集被核查人的核查相关数据。 2．核查推行：每个月22日~24日，绩效核查小组依照所收集的数据对被核查人进行核查。 3．业绩核查沟通：每个月 25日~27日，绩效核查小组将核查结果与被核查人进行充分沟 通，认识被核查人对核查结果的反响建议。 4．提交核查表格：每个月 28日，绩效核查小组将确认后的核查结果提交办公室。 5．整理核查资料：每个月 29日~30日，办公室指定专人将核查结果整理归类。 6．核算薪酬：次月 1日~4日，办公室依照员工核查得分计算上月员工薪水数额，并提 交至财务部 操作工绩效核查标准 本标准共计 19项，核查人每个月抽取 10~15项进行考评，核查总计 10分，每项可重复考 核。可加分，被核查人当月加分不能够高出 4分。被核查人当月考评低于 5分，当月奖金全免。 被核查人当月薪水 =基本薪水+奖金。 详尽核查项目： 序号 1 2 3 4 量 5 指 标 6 7 8 9 10 11 12 13 14 量 化 15 标 16 17 18 19  核查项目 工 作 服 从 性 工 作 态 度 工 作 结 果 生 产 记 录 工 艺 执 行 一次性交验 合格率 退货率 工 作 预 见 性  核查内容 核查分数 解译 不遵从工作安排 扣2分/次 被悦耳从工作安排 扣1分/次 主悦耳从工作安排，并能提出更 加分/次 好的建议加以推行 工作态度不好 扣分/次 工作态度一般， 扣分/次 工作态度好，能带动他人主动完 加分/次 成工作 工作收效极差，经纠正无改进 扣分/次 工作收效一般，经纠正能改进， 扣分/次 基本能达到标准 工作收效较好，高出自己工作的 加分/次 希望值 未按生产要求作记录 扣1分/次 工作记录不全 扣分/次 1、未准时间和频次等要求 作记录。2、虚假记录 工作数量未准时汇总提交 扣分/次 违反操作工艺或主管要求的，经 扣1分/次 纠正后拒不改正的 违反操作工艺或主管要求的，经 扣分/次 纠正后能马上改正 交验批次≤90% 扣1分/月 下一工序退货率≤95% 扣分/次 工作过程有条理，并能供应周期 加分/月 性的工作内容加以推行 工作过程有条理，能供应书面的 加分/月 周期性工作计划加以推行 工作过程有条理，能供应书面的 周期性工作计划并完好能按计划 加1分/月 推行达成的