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生产车间工人绩效考核实施总结的方案 生产车间工人绩效考核实施总结的方案 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE4 生产车间工人绩效考核实施总结的方案 PAGE 优选文档 生产车间员工绩效核查方案 一、核查目的 为加强生产部的管理，提高素质，全面考评工作绩效，保证企业 经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等供应 正确、客观的依照，特拟定生产部绩效核查推行方案。 二、绩效考察对象 1．已经转正的计时员工。 2．实习员工、试用期员工不列为此次核查的对象。 三、绩效核查小组成员 1．绩效核查人员。绩效核查小组由三人组成，主体核查者（员 工的直接上级）负责为员工评分，核查小组其他两位成员分别为人力 资源部成员、部门经理参加并督查核查过程。 2．绩效核查人应熟练掌握绩效核查相关表格、流程、核查制度， 做到与被核查人的及时沟通与反响，公正地完成核查工作。 四、生产车间员工绩效核查内容 生产车间员工绩效核查指标、评分标准及相应的分配比比以下表 所示。 . 综合得分 生产车间主任考语 人力资源部考语 加分项目 工作态度 劳动纪律（12%） 6S执行情况（10%） 优选文档 生产车间员工绩效核查评分表 日期： 姓名 核查时间 核查项目 核查内容 生产计划完成率 生产绩效 工作质量 30%） 工作效率 设备操作 依照操作规程操作 （20%） 使用设备工具的合理性 使用设备工具的合理性 设备保护 设备保护保养 20%） 设备故障率 独立解决问题能力 能力（16%） 执行力 工作现场的干净程度劳保用品衣着情况出勤情况违纪情况 工作主动性、协作性 （12%） 节能降耗（节约资本额度—— E） 提高效率（工作效率提高率—— F） 合理化建议所带来的收益（ G）  年 月 日 部门 岗位 核查周期 得分标准 优 良 中 10分 8分 5分 10分 8分 5分 10分 8分 5分 10分 8分 5分 10分 8分 5分 7 分 5分 3分 7 分 5分 3分 6 分 4分 3分 8 分 6分 4分 8 分 6分 4分 5 分 4分 3分 5 分 4分 3分 6 分 4分 3分 6 分 4分 3分 12分 9分 5分 8 分 6分 4分 8 分 6分 4分 4 分 3分 2分  得分 差 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 备注：上表中的“优”“良”“中”“差”的议论标准可参照“生 产车间员工绩效核查评分标准说明表”，最后得分不高出 120分。 . 优选文档 生产车间员工绩效核查评分标准说明表 核查内容 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成率 A=100% 95%≤A99% 90%≤A95% A90% 工作质量 远优于同事创立丰 优于同事带来明显 质量一般，失误很 工作失误次数多 厚利益 利益 少 工作效率 工作效率远超 工作效率明显高出 工作效率近于一般 工作效率远低于一 一般水平 水平 般水平 正确使用，保护得 不按规定要求使用 不能够正确使用工具 不能够正确使用工具 使用设备工具合理性 工具，但未造成经 并造成不高出 100 表造成损失金额 当 济损失 元的经济损失 100元以上 严格依照操作规程 只能保持设备的正 设备运转不正常， 设备运转不正常， 设备保护保养 常运转，按要求点 要求 一次未按要求点检 两次未按要求点检 检 设备故障率 无 人为造成一般设备 人为造成严重设备 人为造成重要设备 故障 故障 故障 独立解决问题能力 完好能独立解决 90%以上能独立解 一般性问题可独立 很难独立解决 决 解决 执行力 积极主动， 不用督促可完成任 督促一次可完成任 督促二次以上方可 务 务 完成任务 工作现场干净程度 环境齐整 一处不齐整 两处不齐整 两处以上不齐整 劳保用品衣着情况 衣着齐全 劳保用品衣着不齐 劳保用品衣着不齐 劳保用品衣着不齐 全一次 全两次 全两次以上 无迟到、早退，有 一次以上迟到、早 二次以上迟到、早 出勤 全勤 病事假但不高出两 退，有病事假 3~5 退，有病事假高出 天 天 5天 违纪情况 无 违反行政纪律一次 违反行政纪律两次 违反行政纪律两次 以上 工作积极主动，具 能与同事相处工 能与同事较好的合 作，工作中有时有 很难相处，时有矛 工作主动性、协作性 有优异的团队合作 作，及时完成工作 矛盾但能及时完成 盾发生，态度消极 精神 工作 节约资本额度（E） E≥1000 500≤E1000 200≤E500 E≤200 工作效率提高率（ F） F≥10% 5%≤F10% 3%≤F5% F≤3% 合理化建议所带来的 G≥1000 500≤G1000 200≤G500 G≤200 收益（G） 五、核查时间