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生产运作管理学习计算题及答案 生产运作管理学习计算题及答案 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE15 生产运作管理学习计算题及答案 PAGE 【生产运作管理】 重心法求工厂设置地 1、某企业决定在武汉成立一世产基地，数据以下表。利用重心法确定该基地的最正确地址。假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。 工 厂 坐 标 年需求量/件 D1 （，） 800 2 2 D2 （3，5） 900 D3 （5，4） 200 D4 (8，5) 100 解： Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7. 因此最正确地址为（，）。 某跨国连锁商场企业在上海市有3家商场，坐标分别为（37，61）、（12，49）、（29， 20）。现在该企业打算在上海成立分部，管理上海市的业务。假设 3家商场的销售额是 相同的。(6.3.24) （1） 用重心法决定上海分部的最正确地址。 解：因为3家商场的销售额相同，能够将他们的销售额假设为 1. 上海分部的最正确地址，也就是 3家商场的重心坐标，能够这样计算： x=(37+12+29)/3=27 （2） 若是该企业计划在上海成立第四家商场，其坐标为（ 上海分部的最正确地址应看作何改变？ 解：增加一家商场后，重心坐标将变成：  16，18），那么若是计划经过， y=(61+49+20+18)/.4=37 成本结构 1、某商店销售衣饰，每个月平均销售400件，单价180元/件，每次订购开销 100元，单件年库存保留开销是单价的20%，为了减少订货次数，现在每次订货量是800件。试解析：（1）该衣饰现在的年库存总成本是多少？(15000元)（2）经济订货批量（EOQ）是多少？(163件) （1）总成本=（800/2）*180*20%+（400*12/800）*100=15000元 （2）EOQ=2DS= 2*400*12*100=163件 H (400*12)/800 （3）EOQ总成本=（163/2）*180*20%+（400*12/163）*100=5879元 （4）年节约额=15000-5879=9121元 节约幅度=（9124/15000）*100%=60.81% 2、某食品厂每年需要采买3000吨面粉用于生产，每次采买订货手续费为 300元，每吨产品的年库存成本为20元，请计算该食品厂采买面粉的经 济订货批量EOQ。（300吨） EOQ=2DS= 2*3000 *300=300吨 H 20 3、某衣饰店年销售衣饰2000件，每次订购开销约250元，单件年库存保留开销为4元，目前每次订货量为400件，试计算该衣饰店的年库存总成本。（2050元) 总成本=Q/2(H)+D/Q*S=(400/2)*4+(2000/400)*250=2050元 某开销电子产品企业欲生产一款mp3产品，可能选择在中国香港、中国大陆、印尼生 产。该产品的售价预计为 130美元/单位。各地的成本结构如表 6-17所示。(6.3.27) 表6-17 各地的成本结构 产地 固定成本/(美元/年) 可变成本/(美元/单位) 中国香港 150000 中国大陆 200000 印度尼西亚 400000 1）预期销量为每年6000单位，求最经济的厂址。 解：年总成本（中国香港）=150000美元+75x6000美元=600000美元年总成本（中国大陆）=200000美元+50x6000美元=500000美元 年总成本（印尼）=400000美元+25x6000美元=550000美元因此，产地选择中国大陆的成本最低。 别的，仔细观察能够发现，产品售价在这个题目种对最后结果没有影响。 （2） 若是在中国香港制造该产品，那么预期的利润是多少？ 解：第一必定知道，利润等于销售收入减去总成本，而销售收入又等于售价乘以销售量。若是在中国香港生产该产品，那么 年销售收入 =130x6000美元=780000美元 年利润=780000美元–600000美元=180000美元 装置网络图生产产品的工作站数 作业 时间/分 紧后作业 A B B C C F D E E G F G G 结束 2、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为 8小时，各作业的时间及 作业的先后序次如上表，试对生产线进行平衡。要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装置线。 解：.（1）节拍＝8*60/240=2分钟/个 （2）所需工作地数＝[作业时间和/节拍]=[(0.2+0.4+0.2+0.4+1.2+1.2+1.0)/2]=3 (3)各作业的关系图以下。 (4)进行作业分配 工作地 节余时间 够资格分配 分配作业 工作地悠闲 的作业 时间 1