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生产运作管理复习计划资料全 生产运作管理复习计划资料全 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE13 生产运作管理复习计划资料全 PAGE WORD格式整理版 生产运作管理复习资料 第一章基本看法 1、生产运作管理的目标：高效、灵便、准时、干净地生产合格产品和提升满意服务。 （经过构造一个 高效率、适应能力强的生产运作系统，为企业制造有竞争力的产品。 ） 2、生产运作基本内容：对生产系统设计的管理、对生产系统运作过程的管理和对生产过程改进过程 的管理。 3、连续性生产和失散性生产（基本看法，可不背） 1）连续性生产是指物料均匀、连续地按必然工艺序次运动，在运动中不断改变形态和性能，最后 产品的生计。连续性生产又称作流程式生产，如化工（塑料、药品、肥皂和肥料等）、炼油、冶金、食品和造纸等。 2）失散性生产：是指物料失散地按必然工艺序次运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。 4、备货型生产和订货型生产 1）备货型生产是指在没有接到用户订单时，经过市场展望按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存，经过保持必然量成品库存即时满足用户的需要。 2）订货型生产是指按用户特定的要求进行的生产。 5、大批大批生产给企业带来的好处： 1）从设计到产出的整个生产周期短，因此加快资本周转； 2）大批大批生产一般是备货型生产，生产周期短使得用户的订货提前期短，从而加快了整个社会 优异.参照.资料 WORD格式整理版 的生产速度； 3）用人少，机械化，自动化水平高，产出率高，劳动生产率高； 4）人力、物力耗资少，成本低； 5）产质量量高而牢固。 6、单件小批生产的缺点： 1）产品制造周期长，资本周转慢，用户订单提前期长； 2）用人多，生产效率低，劳动生产率低； 3）成本高； 4）产质量量不易保证。 7、流程的分类P20 图1-7V 形、A形和T形企业 依据物流的特点，制造企业能够分成 V形、A形和T形三种或它们的混杂型。 形：水库式，由一种原资料经过基真相同的加工过程变换成种类众多的最后产品。如钢材的轧制，原油提炼。 形：由好多原资料和零部件变换成少许几种产品。飞机、汽车制造。 形：最后产品是由相似零部件以不一样方式组装成不一样的产品，加工零部件大体是平行进行的，装置时不一样的产品会用到好多相同或相似的零部件，如家用电器的生产。 第二章 企业战略和运作策略 8、战略选择（企业战略、经营战略、职能战略） 1）企业战略 专注于单一事业（专业化战略）集中资源，简单获取优势；产品、技术和管理要不断创新，保持竞 优异.参照.资料 WORD格式整理版 争优势。 垂直（纵向）一体化：企业自行生产其投入，产出。 水平（横向）一体化：将非中心的业务委外或外包。只保留中心业务，将不擅长的业务外包，并购 同种业务的企业，实现水平一体化。 ④多元化（多角化）：当企业拥有的财务资源高出保持现有的或中心业务的需要，同时又看到令人激 动地发展机遇时，就妄牟利用节余资源去投资，以创立价值，从而形成不一样的业务。 2）经营战略 成本预先战略：要使企业的某项业务行家业内成本最低。 差别化战略：创立一种使顾客感觉是独一无二的产品或服务，是花销者感觉物有所值，从而愿意支 付较高的价格。 集中一点战略：对选定的细分市场进行专业化生产和服务的战略， 为特定的狭窄目标市场顾客的特 殊需求供应优异产品和服务。 3）职能战略：增进企业内职能性操作收效的策略，如生产、营销、物料管理、研究和开发及人力资源管理的策略。 9、生产运作策略（认识各自包括对象） P51 （1）生产运作的整体策略 自制还是外包； 产品构造和产业构造的选择； 组织生产是展望驱动还是订单驱动； ④采用高效 供应链还是敏捷供应链； ⑤配送网络的选择。 2）产品或服务的选择、开发与设计 产品或服务的选择；产品或服务的开发与设计策略。 3）生产运作系统的设计 选址； 设施部署； 岗位设计；④工作核查和酬金。 优异.参照.资料 WORD格式整理版 第三章产品/服务设计和技术选择 10、影响生产流程设计：最主要因素产品 /服务的组成特点 （1）产品/服务需求性质：生产系统要有足够的能力满足用户的需求。第一要认识产品 /服务需求的 特点，从需求的数量、品种、季节颠簸性等方面考虑对生产系统能力的影响，从而决定选择哪一各种类 的生计流程。因此，生产流程设计首要老驴产品 /服务特点。 11、P82 串行的产品设计方法：从需求解析、构造设计、工艺设计向到达加工制造和装置是一步步在各部门之 间序次进行。 并行的产品设计方法：对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一 种系统化方法。 第四章 生产/服务设施选址与部署 12、影响选址的因素 P95 1）经济因素：运输条件与花销；劳动力