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生产运作管理作业题答案 生产运作管理作业题答案 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE19 生产运作管理作业题答案 PAGE 精心整理 生产运作管理本科作业题答案 作业题（一） 一判断题 1√2×3√4×5√6√7√8√9√10×11√12√13×14√15√16×17×18×19√20×二见解理解 1工时定额：是产品生产过程中劳动耗资的一种数量标准，是在必然的生产技术组织条件下，生产单位产品所需要的时间耗资，也许是在必然的时间内规定生产合格 产品的数量。 2工时耗资:是对工人在整个轮班的工作过程中全部时间的分类 . 3工艺专业化形式：这种组织方式是以工艺为中心，组织设施、人员等生产运作资源，为每一工序供应一个工作场所 生产设施单元化：是指企业经过小生产设施的规模及范围，在保持其柔性的同时，集中精力于优势产品或项目，以提高生产经营绩效。 生产运作计划:是指在企业生产策略的指导下，依照需求展望和优化决策对其生产系统产出的品种、数量、速度、时间和劳动力的配置及库存水相同问题起初进行 的考虑和安排。 三填空题 生产运作系统的三种基本职能是﹝生产﹞，﹝销售﹞和﹝理财﹞。 按顾客的需求特点分类，可将服务业分为﹝通用性生产﹞和﹝专用型生产﹞。按运作系统的特点分类，可分为﹝技术密集型﹞和﹝人员密集型﹞。 市场竞争的重点要素分为﹝成本﹞，﹝质量﹞，﹝时间﹞和﹝柔性﹞。 精心整理 制造业生产运作系统的竞争能力的种类可分为﹝缺乏竞争力﹞，﹝竞争对峙势﹞﹝，有竞争优﹞和﹝世界及制造系统﹞。 顾客满意度可用顾客让渡价值来衡量，它是指顾客获得的﹝总价值﹞和顾客为之付出的﹝总成本﹞之间的差距。 生产运作策略是用以支持企业整体经营战略的﹝长远规划﹞，使生产运作系统成为立足于市场并获得长远竞争优势的基础。 7CIMS有两个基本见解，一是在（功能设计）方面，一个制造企业的全部生产和经 营活动，从市场展望、产品设计 ,经营管理到（售后服务）是一个整体，要全面考虑。 二是在(信息办理)方面，整个生产过程实质上是一个（信息采集）、传达和办理决策 的过程。 8CIMS集成的内涵，它包括五个方面：系统运转环境的集成、（信息的集成）、应 用功能的集成、（技术的集成）、人和组织的集成。 9大批量定制生产是指既拥有（大批生产）下的高效率，低成本，又能像（定制生产） 那样满足(特定)顾客需求的一种崭新式生产模式。 10企业的生产能力是指企业全部 （生产）固定财富在一准时期和必然的 （技术组织） 组织条件下，经过综合平衡后所能生产必然种类和必然质量产品的最大数量也许能 够加工办理必然原资料的最大数量。 11敏捷制造系统实质上包括三个要素 ,生产技术,管理技术和(人力资源) 四简答题 简述工作研究的程序 选择研究对象：需注意经济要素，技术要素，人的要素。 精心整理 确定研究目标：主要包括：减少作业所需时间；节约生产中的物料耗资；提高产质量量；增强职工的工作安全性，改进工作环境与条件；改进职工的操作方法，减少工人劳动疲倦程度；提高职工对工作的兴趣和积极性等现状解析：将现在采用的操作方法详实地记录下来。 拟定改进方案：包括建立新方法和议论新方法两项任务。 推行新方案：将选出的推行方案报请有关部门赞同后，作为新的工作标准，用以培训职工，尔后贯彻执行。 简述在产品设计阶段，大批量定制生产所采用的技术方法。 1）参数化产品设计 2）模块化产品设计 3）顾客参加式设计 简述人机系统的优化设计的内容 1）工作设计(Jobdesign): 工作扩大化(jobenlargement):是指工作的横向扩大,即增加每个人的工作种类 ,从而 使他们可以完成一项完满工作 . 工作职务轮换(jobrotation):是指赞同职工如期轮换所作的工作 ,以便给职工供应更丰 富,更多样化的工作内容. 工作丰富化(jobenrichment):指工作的纵向扩大,即给与职工更多的责任,更多参加决 策和管理的机遇. 团队工作方式(teamwork):由多人组成一个小组,共同负则并完成某项工作 . 2）工作环境设计(workenvironmentdesign) 天气情况设计 照明与色彩设计 精心整理 噪音设计 简述工作研究的内容？ 工作研究是在必然的生产技术和组织条件下，运用系统解析的的方法研究资源的合理利用，消除作业中不合理，不经济的要素，追求一种更加，更经济的工作方法以提高系统的生产率。其基本目标是要防备浪费，包括防备时间，人力物力，资本等多种形式的浪费。工作研究包括方法研究和时间研究。 方法研究是经过对工作过程的每个环节的系统解析。拟定出更合理，更经济，更有效的工作方法，使之成为一种标准的科学的管理方法。包括过程解析和动作解析 时间研究(timestudy)：是指在已拟定的标准工作程序和方法的基础上，运用各