企业集团财务管理形成性考核册.pdfVIP

四、理论要点题 1．简述企业集团战略管理的过程 答：企业集团战略管理作为一个动态过程主要包括：战略分析、战略选择与评价、战略实施与控 制三个阶段。 2.简述企业集团财务战略的含义 答：在企业集团战略管理中，财务战略既体现为整个企业集团的财务管理风格或者说是财务文化， 如财务稳健注意或财务激进主义，财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团 总部，集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排和运作策略，包括 投资与并购、融资安排与资本结构、财务资源优化配置与整合、股利政策等。 3.详细说明企业集团投资方式的选择 答：投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置，投资并形成经营能力的具体方式，企业 集团投资方式大体分为 新设“ ”和 并购“ ”两种模式。 新设“ ”是设集团总部或下属公司通过在原有组织 的基础上直接追加投资以增加新生产线或者投资于新设机构， 以实现企业集团的经济增长。 并购“ ” 是指集团或下属子公司等作为并购方被并企业的股权或资产等进行兼并和收购。 4.对比说明并购支付方式的种类 答：一、现金支付方式 用现金支付并购价款，是一种最简洁最迅速的方式且最受那些现金拮据的目标公司欢迎。 二、股票对价方式 股票对价方式即企业集团通过增发新股换取目标公司的股权，这种方式可以避免企业集团现金的 大量流出，从而在并购后能够保持良好的现金支付能力，减少财务风险。 三、杠杆收购方式 杠杆收购是指企业集团通过借款的方式购习目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来 创造的现金流量偿付借款。 四、卖方融资方式 卖方融资是指作为并购公司的企业集团暂不向目标公司所有者的负债， 承诺在未来的时期内分期、 分批支付并购价款的方式。 五、计算及案例分析题 1. 答：1、案例分析题 答（ 1）在经营战略规划上明确有限度的多元化发展思路将业务进行重组，分为五个部分即：消费 者的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产分销服务；以住宅开发劳动的地产等。在 企业整合时推出 25 个利润中心，推出一套 6S 管理模式。 （2）利润中心 是指用有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，他有 独立或相对而言独立的收入和生产经营决策权。 为了适应环境的变化和公司发展的需要，由利润中心过渡到战略经营单位来弥补 6S 的不足。 （3）6S 本质上是一套财务管理体系，使财务管理高度透明，防止了绝大多数财务漏洞，通过 6S 预算考核和财务管理报告，集团决策层能够及时准确地获取管理信息，加深了对每一个一级利润 中心实际经营状况和管理水平的了解。 2.计算题 解： 2、计算题 答：列表计算如下： 金额单位：万元 保守型战略 激进型战略 息税前利润 200 200 1 利息 30 70 税前利润 170 130 所得税 51 39 税后利润 119 91 税后净利中母公司收益 71．4 54．6 母公司对子公司的投资额 420 180 母公司投资回报 17% 30．33% 由上表的计算结果可以看出： 由于不同的资本结构与负债规模，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的资本结构对母公 司的贡献更高。所以，对于市场相对稳固的子公司，可以有效地利用财务杠杆，这样，较高的债 务率意味着对母公