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记一位优秀产品经理的离职 元旦刚过，小乐帝的leader提了离职申请，不出意外年后正式离职完成。对于 leader的离职，在小乐帝看来是意料之外又情理之中。在之前文章《困扰与超越》 末段乐帝即提到这种变化，只是没有想到变化会如此之快。 小乐帝15年12月份起到公司实习，现leader J先生也仅比小乐帝早入职2个月。 算到现在J先生离当初入职也仅有14个月。但就是利用这14个月，J先生从负 责产品边缘模块到负责整个产品9个版本的迭代，赢得了领导及同事的信任；承 接集团各个部门需求，赢得了合作方的信任并保持着不错的关系；与市场同事走 到了一起，找到了另一半；以此段经历为跳板，获得了更好的机会，能够调动更 多资源和人力，去了更好的平台。可谓爱情、事业双丰收。J先生的这段职业经 历，小乐帝见证了大部分。 J先生职业生涯早期是iOS工程师，属于半路出家。刚到公司时，并没有太多产 品经验。从做边缘产品模块时，就展现出了独到、靠谱的想法与执行力特质。恰 逢产品人员变动，便一跃从边缘模块一举负责起了整个产品的迭代。 工作中见证了其工作日加班到很晚，直接在会议室过夜；为了把一个新需求想周 全，周末加两天班用来思考与写文档；很多需求头一天晚上碰过后，第二天又能 产出新的想法与思考，很明显其下班后仍没有停止思考；出自其的产品需求点层 出不穷，扛起了整个产品更新迭代的担子。由于加班与思考过多，常听其休息不 好而导致提起神经衰弱，更有多次看到其心脏痛。周围同事评价更多的是J先生 这个人很聪明，而没有看到其在背后付出与努力。 相比J先生，小乐帝在勤奋与努力上仍自愧不如。这是J先生用1年时间教会我 的第一点：想成为优秀的人通常是背后必须十分努力，才能显得做起事来毫不费 力。 做正确的事 小乐帝公司历史较为久远，久而久之便有了很多〃老人〃。在老人〃众多的公司新 上任的leader可谓挑战颇多。 起初领导将上线需求少的问题归咎给产品经理，J先生没有去争辩，而是通过建 立需求池的模式，将产品组产出需求量显像化，逐步让领导认识到产品经理需求 多，瓶颈出在开发消化需求能力上。 项目上一团乱麻，经常出现问题，J先生并没有对项目经理有过多期待，而是要 求产品组负责起各自项目，领导逐渐认识到项目经理是短板后，逐步将项目经理 的职责过渡给了开发leadero 领导表示用户反馈没有及时处理，J先生能够回答出用户反馈有哪些类型，哪些 是产品需要调整的，正在出或者己经出方案的。这样逐渐暴露出用户反馈处理不 及时主要在开发bug上。 这一年遇到的问题不可计数，J先生通常可以解决的游刃有余，有时也会因为对 方不作为而与其撕逼。这也导致了很多人向我反映并不喜欢J先生。但我了解的 J先生是个讲求效率和成果的人，向来做事有理有据，为了做实事，难免让某些 尸位素餐的人脱离舒适区或脸上挂不住。 我想J先生多少也了解点自己不太招人喜欢，但职场本就不是你好我好大家好的 伊甸园，而是通过通力合作实现商业利益最大化的盈利组织，这也是公司的边界 与商业的本质。 J先生经常说，做正确的事情就好，只要思想不滑坡，方法总比困难多。回首过 去的一年，J先生过得着实艰难，但其还是挺过来了。 这是J先生用1年时间教会我的第二点：做正确的事，想解决方案。是正能量而 又十分难以达到的境界。 J先生在部门内部与一些讲究效率和成果的技术leader关系都不错。这样有很多 好处。同类相吸，英雄不寂寞，可以互相倚重，别人调动不动的技术资源，J先 生找这几个技术leader便可做成，同时还能从交流中，碰撞想法获得更好的实现 方式。由于一些原因，这些leader大部分在这半年离开了公司，J先生也因这些 leader获得了更大的平台的机会。 小乐帝并不是一个社交能力特别强的人，很多时候，会觉得寂寞。在职场中，也 更多希望每个人能够尽到职责和本分，按照各自分工，默契协作。事实上，职场 上更是〃好人难寻〃，员工素质与企图心各自不同。你认同的，别人可能会觉得天 方夜谭。 因此，处在一个理想的环境固然好，如果环境不尽如人意，与讲求效率与成果的 同事建立友好的关系，便至关重要。小乐帝更希望进入这样的圈子，而非吃喝玩 乐的圈子。这是J先生用1年时间教会我的第三点。 离职原因的思考 据小乐帝分析J先生离职原因有三点: 其一、部门负责的产品是公司级产品，产品各模块分属不同团队，集团内部利益 众多，各团队做事情更多考虑对自己团队或部门有没有收益，而不会考虑对产品 整体上有没有助益，及其缺少协作。这就导致推动一些事情很难，由于部门不负 责内容，就导致产品只能围绕产品和技术做文章，可发挥的余地很小。 其二、部门内部团队也讲求为各自收益最大化做事，部门内部各团队也缺少协作。 导致出现主路径bug修复优先级低于开发新产品。你能想象微信不能收消息，微 信团队