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第三章竞争战略;导入案例:云南白药牙膏,3年从3000到6个亿;思考:;本章主要内容:;一、基本概念:;关键问题是:;;;二、竞争对手分析;竞争对手分析的内容:;(一)谁是竞争者?——识别竞争对手 ;;谁是竞争者? ;;;;;;(二)分析竞争者;1、判定竞争者的战略 ;区分战略群体有助于认识以下3个问题:;2、判定竞争者的目标;;一般可识出三种基本的经营目标;;3、评估竞争者的实力;;图3:顾客价值分析;;;;4、评估竞争者的反应模式;竞争中常见的反应类型 ;;;(三)选择竞争对手;;三、基本的竞争性战略;;波特五力分析模型;;;例:蒙牛联手利乐 ;;Porter模型的启示;波特的竞争定位策略 ;图4:Porter的竞争定位策略 ;价值原则的竞争战略;四、基于市场的竞争性战略;图5:假定的市场结构 ;(一)市场领导者策略;图6:防卫策略;;;;;;;(二)市场挑战者策略;(三)市场跟随者;;跟随者分为3类:;(四)市场补缺者(市场利基者) ;五、在顾客导向和竞争者导向中寻求平衡;图7:公司导向的选择 ;
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